3.人力资源管理课件.pptVIP

3 项目经理与人力资源管理;;3.1 项目经理; 项目经理的对外职责： 成功实现项目目标，争取客户的最大满意度 不断开拓团队生存的外部空间 负责对外谈判 ; 3.1.3 项目经理的能力要求;案例：张先生是一个称职的项目经理吗？;张先生被提升后，高级电气工程师一职缺位，于是公司招聘一名新员工小王，小王获博士学位，且有8年工作经验。 由于张先生不了解小王的工作方式，因此经常找小王谈话，建议他怎样进行方案设计，但小王根本不理会。 一天，小王告诉张经理找到一个降低系统成本的设计方案。张经理听后说：“尽管我没有博士学位，但我知道这个方案毫无意义，不要这样故作高深，要踏踏实实做好基本的设计工作。”;项目经理; 3.1.4 项目经理的权限; 3.1.5 项目经理的选拔——外部招聘;3.1.5 项目经理的选拔——内部招聘;3.1.6 项目经理的培养;3.1.7项目经理的激励与薪酬设计;工 资 管 理 目 的;薪 酬 体 系;职位;3.2 项目团队;;;山雀：组织学习----创新技能 -----知识分享 -----和谐组织; 1.项目团队的概念： 项目团队是一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作的队伍。 2.项目团队的特征： 合理的分工和协作； 高度的凝聚力和民主气氛； 共同的目标： 共同的愿景；明确的共同目标；队员都了解共同目标的实现对组织的重要性；共同愿景和共同目标包容了个人愿景和个人目标；依据实事求是的原则，通过评估与选择，团队能制定并执行有效的策略。;3.2.2 项目团队的创建与发展—— 创建项目团队的原则;;项目团队的类型;自我管理型;角色技能;团队建设循环;小组表现评价;1;1; 项目绩效的影响因素;3.2.2 项目团队的创建与发展—— 项目团队的组成; 3.2.3 项目团队的任务和目标;3.2.4 项目团队的精神;3.2.5 项目团队的文化;怎样激励每一个人?;一个插曲：;1;3.3 项目人力资源管理; 3.3.2 组织规划;3.3.3 人员组织;*;*;*;*;*