第三讲工作分析与工作设计摘要.pptVIP

第三讲;案例: 工作职责分歧;问题:;这些问题考虑过吗?;工作分析定义(1);工作分析定义(2);工作分析的相关术语;职系、职组、职级、职等之间的关系; 职等 职级 职组 职系; 职等 职级 职组 职系; 职等 职级 职组 职系;其他术语;工作分析的作用;工作分析内容;工作说明举例;工作规范举例;工作分析程序;搜集工作分析信息的主要方法;制订工作说明所依据原则;公司怎样使用工作分析;常犯错误提醒;练习：;工作设计;工作设计;换句话表述：;工作设计主要内容;工作设计主要考虑的因素;工作设计方法;企业员工对工作提出的10项要求; 职务设计的原则; 职务设计时考虑的因素; 职务设计的理论与方法; 职务设计的方法——工作简化; 职务设计的方???——工作轮换; 职务设计的方法——工作丰富化;工作丰富化需遵循的原则;工作丰富化; 职务设计的方法——工作丰富化;工作丰富化;工作丰富化的前提;工作丰富化可采取的措施; 工作丰富化诊断问卷调查表; 工作丰富化诊断问卷调查表（续）;工作设计的效果举例：银行家信托公司;常见问题;1、不可能实现的职位 2、职责交叉 3、职责空白 4、因人设职责（公关经理，文化经理） 5、副职