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第三讲  职务分析;职务分析（工作分析）;职务分析的地位;英国的品位分类制;美国的职位分类制;1976年至1978年间的改进 一是向规范化、标准化和定量化方向发展，其重要标志是因素评价制定的应用。二是向重视人的因素发展，主要表现为：（1）设立高级行政职务，实行品位分类，以促进人员流动，实行“级随人走”，增加了管理上的便利。（2）建立“职业通道”，即：一种是指将现有的400多个职系由若干个职业通道所取代，从而大大简化了分类；另一种是指人员快速升迁通道。（3）人员流动不受职系所限，而是靠竞争。三是向简化方向发展，如将原来18个职等简化为五类职业等级。 ;法国的职位结构;职位分类的优点;职位分类的缺点;职务分析的6W1H ;职务分析的流程;职务分析的流程（另一种表述）;职务分析的方法;以某单位人力资源小组为例;以???单位人力资源小组为例;以某单位人力资源小组为例;以某单位人力资源小组为例;对某岗位进行工作分析的具体内容;职务说明书的内容;例： “人力资源主管”职务说明书（P1);例： “人力资源主管”职务说明书(P2);例： “人力资源主管”职务说明书(P3);工作规范举例