02_生产类型与生产过程组织幻灯片.pptVIP

第二章 生产类型与生产过程组织;第一节 生产运作分类与生产类型 一、生产运作分类 制造型生产与服务型生产 （产业划分）;（一）制造型生产 1、流程式生产和加工装配式生产 （1）流程式生产：是指物料连续、均匀地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产。化工\炼油\冶金\食品\造纸等.流程式生产。（连续性生产） （2）加工装配式生产：是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。轧钢\汽车制造\服装等（离散性生产） 研究重点是加工装配式生产 ;2、备货型生产(Make-To-Stock)和订货型生产(Make-TO-Order) （1）备货型生产：是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，补充和维持库存。轴承\紧固件\家电等。 （2）订货型生产：是指按用户订单进行的生产;;;;2.成批生产 特点：品种较多，单产品产量较小；成批轮番生产。 工作地或设备的有效工作时间短。机械化、自动化水平不高； 对工人的技术要求较高。;[注意]企业和车间生产类型的划分不是绝对的，一个企业可能同时存在三种不同的生产类型。例如： 1。大量生产的企业：装配车间是大量流水生产； 机加工车间是大量流水和部分成批生产； 毛坯车间是明显的成批和大批生产； 试制车间是单件成批生产。 2。成批生产的企业：装配车间是成批或大批生产； 机加工车间和毛坯车间是成批生产。 3。单件生产的企业：基本车间均为单件生产。;;（三）不同生产类型的特点;一、生产过程及其构成 1、生产技术准备过程 主要是产品设计、工艺设计、工艺装备的设计与制造、新产品的试制和试验。 2、基本生产过程 是指改变劳动对象的物理性能和化学性质，使之成为主要产品的过程，对零件的加工。 3、辅助生产过程 保证基本生产过程顺利进行的活动过程，如动力生产、工具制造、设备维修。 4、生产服务过程：是为前三个过程服务的过程，如供应、运输、检验等。;;二、合理组织生产运作过程的要求 1.连续性 产品和它的零部件在生产过程各环节上的运动始终处于连续的状态，不出现或少出现不必要的中断、停顿或等待的现象。 2.平行性 生产过程的各项活动各工序在时间上实行平行交叉作业。 ; 3.比例性 生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例性。具体体现在工人人数、设备数量、生产速率、开工班次上。 4.均衡性 在生产过程的各个阶段都要保持按计划有节奏、均衡的进行。要求在相等的时间间隔内生产相等或递增数量的产品。投入、生产和出产。 5.适应性 生产组织要灵活多变，能根据需求变化即使调整和组织生产。 ;; 优点：适应力强； 设备利用率高； 生产系统的可靠性较高 便于技术管理和技术交流。 缺点：运输路线长、运输工作量大、运输费用高。 生产周期长，资金占用大； 生产率低 管理工作复杂。 ;（二）对象专业化原则 把加工对象的全部或大部分工艺过程集中在一个生产单位中，组成以产品或零件、部件、零件组为对象的专业化生产单位。 特点：三“异”一“同” 。 （设备 工种 工艺 产品）;形式：以产品或零部件为对象 发动机等 以同类零件为对象 轴承、齿轮等 优点：缩短运输路线 提高连续性，缩短周期，减少在制品 专业化水平高 有利于按期、按量、按质、成套的完成生产 便于生产管理 缺点：适应性差，工艺设备管理复杂。;;;（一）顺序移动方式;（二）平行移动方式;（三）平行顺序移动方式;; 三种移动方式的比较; 第三节 流水生产的组织;;三、 流水生产组织的条件;四、流水生产的组织设计; 1、节拍; 指通过采取技术组织措施调整工序时间，使之尽可能与节拍相等或成整数倍关系的过程。 同期化主要措施：