2_现代企业组织课件.pptVIP

第二章 现代企业组织;教学内容;教学目的与要求;第一节 企业法律形式;补充知识：“法人”;一、个体企业;优点: 建立程序简单 决策快、适应性强 管理成本低 缺点: 融资能力差 规模小、抗风险能力弱 经营状况完全依赖于业主的素质;二、合伙制企业 ;优点: 信誉有所提高 筹资能力有所提高 缺点: 灵活性降低 决策速度变缓 合伙人风险加大;三、合作制企业;四、公司制企业;（一)有限责任公司;;（二）股份有限公司;优点 筹资相对容易； 资本流动性强。 缺点 设立程序复杂 保密性不强 经营权与所有权分离，管理成本增大 所有者对长期发展的关注不够;第二节 企业组织结构;一、组织设计概述;一、组织设计概述;一、组织设计概述;二、组织结构的设计;2、组织的层级化——纵向结构设计 1）组织层级化：组织在纵向结构设计中确定层级数目的过程。 管理层次：命令从最高管理者向基层人员传达过程中所经历的阶层数。层级数目是指命令从最高管理者向基层人员传达过程中所经历的阶层数。 管理幅度：一个行政指挥系列中的各级正职管理者直接有效领导的下级人员数目界限。影响管理幅度的因素有管理人员素质、下属成熟度、工作性质、工作条件与环境、层次高低等。 2）组织层次的影响： 管理费用：与组织层次数目成正比关系； 信息交流的复杂性程度：与层次数成正比关系； 计划与控制的复杂程度：与层次数成正比关系。;3）层级化类型 （1）锥型结构（金字塔组织结构）：管理幅度较小、组织层级较多的组织结构类型。 优点：管理幅度小，上级主管能对下属进行及时的指导和控制，下属有更多的提升机会。 缺点：信息传递慢使信息失真较大，增加沟通和协调成本，易产生主观主义和官僚主义。 （2）扁平型（大森林组织结构）：管理幅度较大、组织层级较少的组织结构类型。 优点：层级少、信息沟通传递快、信息失真度较低，上级主管对下属的控制灵活。 缺点：管理幅度大，主管对下属的监督、协调难度大，下属缺少提升的机会。;3、组织权限配置 1）授权：上级赋予下级一定的权利和责任，使下属在一定的监督下，拥有相当的自主权。 2）指挥链：职权从高层管理层出发，途经各个管理层次，一直贯穿到组织的基层而形成的一条条由上至下的权力线。 3）集权与分权 集权与分权是相对的概念，反映了职权在指挥链上分布的两种趋势。 分权是指将决策权系统地授予中、下层管理者的过程（授权的延伸） 集权是将决策权集中于高层主管手中的过程。 影响集权和分权程度的因素主要有主观因素和客观因素 主观因素包括：管理者的性格特点、人性假设、个人能力等。 客观因素包括：组织规模、职责或决策的重要性、下属素质、制度建设、管理环境;三、常见的组织结构形式;直线制;直线职能制;事业部制;事业部制的优、缺点;模拟分权制;矩阵制;矩阵制;四、组织发展与组织变革;四、组织发展与组织变革;常见的大森林组织结构;2、组织变革;分类标准 ;组织变革的信号 决策缓慢，错失良机； 沟通不良，难以协调； 主要功能不能正常发挥； 缺少创新，停滞不前。 ;组织变革的阻力 个人对变革的阻力 组织对变革的阻力 消除组织变革阻力的对策 客观分析变革的推力和阻力的强弱； 创新组织文化； 创新策略方法和手段;3、组织变革的发展趋势;学习型组织;本章复习题