1.2河南省建设投资总公司战略规划Final讲稿.ppt

河南省建设投资总公司战略规划研究;报告内容摘要;声 明;本报告主要内容;本次项目的核心目标——解决河南建投未来发展战略问题及相应的战略支撑体系设计;我们对河南建投目前确定的战略和经营理念进行了分析和评估;并利用下述的分析框架对于河南建投未来的业务发展方向进行分析和建议;项目组遵循严谨的分析、设计流程;针对河南建投的未来发展战略提出了以下建议;目 录;河南省建设投资总公司发展历程;河南建投目前正从企业的增长期向成熟期发展;河南建投现状问题关键点陈述;建投目前缺乏科学的战略发展规划以及可操作的实施方案;项目决策评估和运营管理体系弱化;业务组合不能满足良性投资循环的要求;河南省建设投资总公司目前资产现状;从2004年各投资项目的盈利性来看，只有造纸略高于行业平均水平，其他项目都低于甚至远低于同行业平均水平;作为既是政府投资主体又是市场竞争主体的建投，产业投资项目政策性过于突出，严重损害了盈利目标的实现，政策性目标和盈利性目标没有达到充分统一;政府主导的用人机制限制了经营层自主能动性;目 录;建投的发展经历了从被动向主动求变，逐步摸索适合建投自身特色的发展历程;由于历史原因及业务现状，公司内部对于建投的公司性质的认识存在较大的分歧;建投作为特殊的投资公司，使命应当是在特定的范围内运用资本运营手段促进河南经济发展，追求政策性和效益性目标的统一;建投承担的使命，决定了其在未来