采购与供应管理(一)-201110课件.pptVIP

采购与供应管理;第一章 绪论;采购与供应管理的概念;采购与供应管理的目标;采购的利润杠杆作用 资产收益作用 信息源作用 营运效率作用 对企业竞争优势作用;第三节 采购分类;第四节 采购部门及其职责;2. 采购部门隶属于行政副总经理 采购职责是获得较佳的价格和付款方式，达到财务目标。独立于生产部门之外。适合于当生产规模大，物料种类多，价格经常变动等情况。;3. 采购部门直接隶属于总经理 提升了采购的地位与执行能力。有利于发挥降低成本的作用。是的采购部门成为企业的另一种利润源泉。适合于生产规模不大，但是物料在制造和销售成本中所占比率较高的情况。;4. 采购部门隶属于资材部副总经理 便于配合生产制造和仓储部门，达成物料整体的补给作业。适合物料管制不易，需要采购与其他部门经常沟通、协调的企业。;战略层面 采购调查 长期计划 ??测能力 政策制定 贸易往来 道德规范 谈判导向等等 ;采购与供应管理发展趋势;第三章 采购与供应管理流程;采购业务流程;第二节 采购手册的制定;采购手册的内容应包括： 组织机构：组织结构图用于描述采购职能在组织中的层次位置，也显示了各分部的结构以及采购部与其他部门的结构关系；采购部门的职责和员工个人职责和权限 政策：采购手册的政策部分包括采购的目标、责任和职能权力；有关价格、质量等总原则；采购条款和条件；与供应商的关系，尤其关于礼物、款待和娱乐等；供应商的选择