10工程项目管理课件.pptVIP

项目管理软件介绍;项目管理软件概况;Primavera Project Planner(美国普华公司）1/3;Primavera Project Planner(美国普华公司）2/3;Primavera Project Planner（以下简称P3） 3/3;Microsoft Project 1/2;Microsoft Project 2/2;视锐达VisualProject产品特点1/5;视锐达VisualProject产品特点2/5;1、覆盖 组织级 + 项目级 管理任何组织机构的项目管理都包括多个层次。项目的成功离不开各个层次的相互衔接和配合。视锐达 VisualProject项目管理软件提供组织级的管理视角，覆盖项目－项目群－项目组合－组织项目管理环境多个层次，帮助客户构建完整的企业级项目管理体系。2、支持企业管理成熟度的逐步进化组织项目管理能力的提升并非一蹴而就，而是不断的成熟，在每个阶段，其特性、需求、改进方法是完全不同的。管理“颗粒度”决定了管理最终的实际效果，企业在发展的不同阶段需要不同的管理颗粒度。视锐达 VisualProject 提供多种管理模式供客户选择，从最精细、最自动化的管理模式，到比较简约的、半手工的管理模式。3、支持项目管理国际标准和特定行业的标准PMBOK 作为一个成功的项目管理体系，已经得到广泛的认同度。 VisualProject 遵循 PMI 的组织级和项目级标准模型，体现了 PM3 理论的逐步改进思路。 VisualProject 吸收了 PM3 的 “ 项目管理成熟度 ” 模型的思想。每个组织的项目管理成熟度、管理环境，都是在逐步提高的， VisualProject 提供了组织在不同成熟度阶段的管理利器。;4、VisualProject 支持软件 CMMI 体系。 传统的 CMMI 工具往往是 “ 为 CMMI 而 CMMI” ，项目组花费很多的精力在 CMMI 工具上填报数据，而不是真正进行项目管理。 VisualProject 将 CMMI 体系与项目管理过程紧密融合。项目组通过 VisualProject 管理和执行项目，自然而然的支持 CMMI 的要求。5、不仅是工具，同时涵盖多种模型、方法、最佳实践VisualProject 不仅仅是一个项目管理工具，更是一个包含了多种模型、方法、企业最佳实践的管理软件。 VisualProject项目管理软件为企业提供了更好的管理匹配度。例如估算方法：工作产品规模——生产率估算方法； 基于历史经验数据的 WBS 功能分解方法；基于历史经验数据的 WBS 过程分解方法。6、集成其它软件工具，方便构建统一的管理信息系统企业的信息管理环境是复杂多变的，各系统之间的数据互访、解决信息孤岛是当前所有企业面临的挑战。 VisualProject 提供了常用软件接口和集成方案，与企业信息系统（ ERP 、 CRM 、 OA 与邮件系统、文件管理等）以及软件工程工具（需求管理工具、配置管理工具、缺陷管理工具、变更管理工具等）可以很方便的做集成，充分保护用户的现有投资。 ;依靠领先的技术、高水平的产品、强大的咨询实施队伍、优秀的本地化服务及交付能力，视锐达VisualProject项目管理软件已经在系统集成、金融服务、咨询服务、软件开发等行业得到了广泛的应用。典型的客户有：神州数码融信公司浪潮集团神州数码技术中心中国建设银行上海开发中心高伟达软件科技华道数据抚顺商业银行国家开发银行信安世纪安全技术公司;上海普华科技发展有限公司Power Pip PowerOn 1/8;产品介绍：是普华科技总结15年工程项目管理信息化建设经验，基于企业级项目管理思想，融会西方项目管理思想, 贯通中国工程管理实务，而开发的中国人自己的工程项目管理软件。 PowerPIP是大型项目业主、集团公司项目管理部门、项目管理公司、政府项目管理机构的最佳选择。它为这些企事业单位提供全面有效的项目管理信息系统方案。 ;Power Pip(Power Project Information Platform) 3/8;PowerOn 4/8;产品特点 5/8;产品特点 6/8;应用价值 7/8;应用价值 8/8;新中大工程项目管理软件——Psoft 1/2;新中大工程项目管理软件——Psoft 2/2;梦龙 LinkProject项目管理平台 1/2;梦龙 LinkProject项目管理平台 2/2;北京神舟航天软件——神舟AVIDM 1/2;北京神舟航天软件——神舟AVIDM 2/2;捷为iMIS 1/2;捷为iMIS功能特点 2/2;SuperPIP 1/2;SuperPIP 特点 2/2;建文工程项目管理系统 1/2;建文工程项目管理