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“低效”加油站治理方法的探析 　　摘要：伴随着我国社会经济的快速发展，人们对加油站的要求越来越高，加油站之间的竞争日趋激烈。然而在一些相对较小的加油站内也存在一些收支不平衡的问题，加油站的销量较低导致加油站的盈利不足，严重的甚至出现亏损。这样就会影响成品油的零售质量，进而给加油站的盈利带来负面影响。在这个竞争激烈的时代，这种销量低、经济效益也低的加油站已经跟不上时代的发展，需要不断创新。 　　关键词：加油站；公司发展 　　中图分类号：TU249.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）012-0000-01 　　一、造成“双低”加油站的主要原因 　　这种销量较低、经济效益不好的加油站主要坐落在较为偏远的地方。这类加油站主要是由于地理位置的选择不当造成的，当然也存在由于后期的经营管理漏洞引发的相应问题。下面是根据我的工作经验总结出的一些主要原因： 　　首先，加油站之间的距离太近，加剧了彼此之间的市场竞争。尤其是在最近几年，中石油和中石化两个大型的企业之间的竞争激烈，两大企业竞相收购加油站导致了加油站数量的激增，从而增加了彼此之间的竞争；严重的还会导致企业内部的相互竞争，久而久之就会形成两级分化，位置较好的加油站生意越来越好，位置不好或经营不善的加油站效益越来越低。另外，由于高速公路的广泛应用降低了市场需求，道路附近加油站的经济效益越来越差。 　　其次，此类加油站自身的经营模式较为落后，没有科学的促销方法，因此在竞争中容易处于劣势。在加油站分布较为密集的地区，如果不采取科学的促销模式就会导致经济效益的下滑。在这种情况下，如果其他加油站采取了相应的促销手段，如赠送礼品、累计积分等方法来吸引顾客，再加上低价竞争方式很容易就把顾客从其他加油站吸引过来，进而加剧了双低加油站的窘境。 　　第三，经过深入调查我们不难发现，双低加油站没有进行深入的市场调研工作，不了解客户需求。加油站如果只是以守株待兔的形式等着客户自己上门，就会损失大量的潜在客户，即使加油站的地理位置较好，也会由于客户量不足而影响经济效益的提升，长此以往就会形成双低加油站。 　　二、“双低”加油站给企业带来的负面影响 　　第一，这种双低加油站的出现会在一定程度上影响企业的整体经济效益，对于成品油企业来说，销售工作是主要的市场竞争体现，双低加油站的出现会影响加油站的自身经营，自然也就会影响企业的整体盈利，还会制约整个的企业的长远发展，降低企业的竞争力。这样的企业如果不尝试改变，将很难在社会上长期立足。 　　第二，双低加油站的出现还会拉低企业的整体盈利。企业是主要目的就是盈利，对于成品油的销售企业来说更是如此。双低加油站不仅销量低、效益差，还要消耗企业的财力物力及人力，进一步加重了企业的效益低下问题。这种加油站的数量达到一定程度后，将直接影响企业的整体效益。 　　第三，双低加油站还会直接影响企业市场的深入挖掘。这种加油站的销量较低，进而制约着加油站的长远发展，严重的甚至会影响整个企业的发展。有一些加油站的经济效益太低甚至会导致企业的亏损。这种双低加油站达到一定数量后，势必会制约整个企业的市场开发。 　　三、相应的完善对策 　　上文中已经提到，这种双低加油站的形成原因有很多，主要可以分为宏观原因和微观原因，要想有效缓解双低加油站带来的一系列问题并不容易，需要相关工作人员长期坚持不懈的努力才行。解决问题的主要途径就是增加石油的销量、增加经济效益、降低经营成本，从这几个方面入手才能有效改善加油站的问题，全面考察企业经营过程中存在的问题，及时制定相应的完善对策并积极落实到工作中，不断创新企业的经营制度与管理机制，创建科学有效的管理机制，进而从根本上解决双低加油站存在的问题。 　　第一，双低加油站需要不断创新，大胆摒弃传统的经营模式，创建新型的经营管理方式。相关管理人员需要全面考察加油站的管理方式，努力创新为加油站的未来发展营造良好的分为。结合双低加油站的发展现状，从多个角度分析加油站的经营问题，加油站的地理位置、销量如何、市场调查是否完善等都将影响加油站的发展，只有从这几个方面入手深入分析才能找到解决问题的方法，我们可以根据下面几点落实完善措施：首先，我们需要合理划分企业的所有权与经营权，两者之间不能混为一谈。针对那些地理位置较为偏僻、经济效益较差、发展前景不好的加油站来说，我们可以采用契约化的经营理念，也就是让加油站的管理人员拥有一部分经营权。这样不仅能够充分发挥加油站的经营优势，激发管理人员的经营潜能；还可以通过科学管理资金流动有效降低经营成本。承包人员可以是企业的内部工作人员，也可以是从外界招纳的人才，承包人员上任后需要自己付钱从总部购买石油，自己经营加油站。其次，我们还可以采用集中管理的方式对双低加油站实行统一管理。针对那些位置相对