1227 战略草稿 zl幻灯片.pptVIP

Vieta 的草稿;遵照李岚清副总理的指示，软件园短期目标要做到“三年大变样”;软件园的长期发展目标是服务创新和机制创新，成为国内软件园的龙头企业;软件园目前成功的关键因素及积累的核心资源与能力;如果强势的文化与组织的战略相协调的话，可以形成企业发展巨大的优势;软件园公司战略的明确将对公司文化形成巨大冲击;软件园公司应培育支持企业战略的企业文化;发展战略是企业持续发展的动力源泉;要培育良好的企业文化;公司未来发展战略方向还不明确;宏伟的战略远景目标是软件园公司实现可持续发展的首要条件;;价值;远景目标（2008—2010年）： 向国内第一的软件园挺进，实行服务营销战术，成为软件园的灵魂，拥有若干控股、参股子公司，形成高科技资源整合平台； 中期目标（2005—2007年）： 进一步拓展地产物业等，实现规划建设向服务体系的过渡，多种灵活方式进入相关多元化领域； 近期目标（2003---2005年）： 大力开展土地开发和房地产建设业务，调整企业资源分配情况和组织结构，建立一套适合中关村软件园的发展规划。;软件园公司战略目标在组织方面的目标分解;软件园公司战略目标在市场区域分布方面的目标分解;现阶段软件园主要业务;公司内部资源;利用度指资源被使用的程度； 转移性指资源扩展、复制，使用于其他业务的可能程度；;人力资源对软件园公司战略扩张支持度低;技术资源对软件园公司实施战略扩张支持不大;软件园公司财务状况良好,具有很高的投资能力;财务资源在“利用度-转移性矩阵”中属活力资源，对软件园公司战略扩张支持作用很大;物资资源在“利用度-转移性矩阵”中属于固化资源，对公司战略扩张支持度差;软件园公司隐形资源利用度中等，转移性中等;隐形资源在“利用度-转移性矩阵”中属活力资源周边资源，对软件园公司战略扩张支持度中等;综合判断：财务资源对企业战略扩张支持度高，应充分利用；人力资源和隐形资源支持度中等，有利用潜力；技术资源支持度低，无法充分利用;中关村软件园积极利用各种优惠政策吸引国内优秀的软件企业入园发展;软件园目前急待解决三个问题，从而为公司发展积累必备???增长条件;未来发展模式——新的土地开发项目;未来发展模式——全方位的商业服务;未来发展模式——政企合作沟通平台;未来发展模式——资源整合载体;软件园未来发展的机会和威胁;不能忽视软件园在发展中的劣势;软件园未来发展中可以保持的优势;战略选择的评价标准;组织在不同发展阶段体现出来的文化特点对战略选择的影响;价值观体系图;