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人力资源开发与管理;自我介绍;[学习目标];一、人力资源开发与管理基础理论;人力资源管理的概念;人力资源的特点;人力资源开发与管理的特点;;;人力资源开发与管理的宗旨;重视人的个体差异管理;经验管理、科学管理和文化管理;战略人力资源开发与管理的系统;组织的外部环境 组织内部环境 人力资源管理活动 人力资源管理结果;二、实施战略人力资源管理的关键----选好人力资源总监;人力资源管理的专业人才;组建HR专业团队;二、组织设计与工作分析;组织设计的责任体系;企业组织结构示意图;组织设计的基本步骤;工作分析的基本概念;职 等; 工作分析的作用;人力资源管理制度的内容;三、人力资源规划;人力资源规划的含义;人力资源规划的作用;人力资源规划的内容;人力资源规划的程序;人力需求预测的方法;人力资源内部供应预测;总经理;人力资源管理信息库;四、招聘与录用;招 聘 与 配 置;招 聘 与 配 置;五、培训与开发;新世纪培训的发展趋势;六、 绩效管理;2. 绩效管理体系;1）绩效的性质和特点;2）绩效管理与绩效考评的关系;绩效考评 绩效管理 ;3）绩效管理的作用;4）绩效管理的功能;5）绩效考评的特点;6）绩效考评的主体;7）绩效考评的类型;8) 绩效管理的流程;七、薪酬与福利;薪 酬 系 统;什么是好的薪酬制度;制定薪酬制度的原则;薪酬体系设计; 员工的职能不同，其绩效的可评价性不同 奖励高绩效表现员工 将员工个人的绩效表现与公司的整体效益联系起来 控制公司总成本与员工绩效表现间的关系 人力市场的通常做法;参考文献;;