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第一部分 概述 第二部分 IE七大手法 第三部分 在制造業中的應用 第四部分 未來發展;第一部分 概述;二.發展史 工業工程源于制造業并與剛剛過去的20世紀同步﹐從泰 勒的科學管理發展到今天成為一門以運籌學和系統工業為基 礎的現代工程管理科學。 其主要發展階段如下﹕ 20世紀10年代----時間研究與動作研究形成----泰勒吉爾布雷斯 20世紀30年代----抽樣檢驗和統計表----------休哈特羅米格(美國) 20世紀40-60年代---運籌學發展------------運籌學研究小組 20世紀70年代----車間計划庫存控制MRP等的研究 20世紀80年代----JITTQC工廠自動化的形成 20世紀90年代----TQMBPR電子企業SCMERP等;三﹑作用 ?.對系統進行規划﹑設計﹑評價與創新﹔ ?.生產系統﹑物流與信息系統的優化技朮﹔ ?.企業症結的診斷技朮﹔ ?.挖掘潛力﹐保証品質﹐提高企業生產效率和經 濟效益的“點金朮”﹔ ?.杜絕浪費﹐節約能源的挖潛技朮﹔ ?.提高企業素質﹐增強企業競爭能力的“健身朮”﹔ ?.制定工作標准的科學方法﹔;四.現代工業工程發展的特點 研究對象和應用范圍逐步擴大到整個系統﹐并且日益 注重用系統觀點和系統工程方法去處理問題﹔ 廣泛采用計算機﹐絕強化信息的采集﹑處理﹑傳輸﹐ 開發管理信息系統和決策支持系統﹐進一步提高企業 管理水平和工作效率﹔ 制造過程向高效﹑集成和柔性的方向發展﹔ 突出重視生產效率和品質研究﹔ 重視人的作用﹐注重研究人和機器的最佳結合﹐要研究 在高效設備條件下﹐人的適應性和提高生產率的問題.;1、防錯法 如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的精神能夠具體實現. 2、動改法 改善人體動作的方法,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻干. 3、流程法 研究探討牽涉幾個不同工作站或地點之流動關系,藉以發掘出可資改善的地方. 4、五五法 藉著質問的技巧來發掘出改善的構想.;5、人機法 研究探討操作人員與機器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方. 6、雙手法 研究人體雙手在工作時的過程,藉以發掘出可資改善之地方. 7、抽查法 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象.;工業工程在制造業中的主要應用 工作研究及時間研究 生產計划與庫存控制 設施規划與設計 品質管理與可靠性技朮 工業經濟 人機工程 組織行為學 管理信息系統 現代制造系統 系統分析及企業戰略管理等;1.工作研究 工作研究是工業工程體系中重要的基礎技朮﹐它是一種不需 要投資或很少投資就能增加現有資源產出率的一種管理技朮。 A.工作研究方法﹕動作研究 時間研究 方法研究 作業測定等 B.目的﹕a.消除人力、物力、財力和時間等方面的浪費 b.減輕疲勞強度 c.合理安排作業 d.用新的工作方法代替原有的工作方法 最終目的﹕制定該項工作的標准時間﹐從而提高生產率和經濟 效益。;2.生產計划與控制 主要內容是研究生產過程的空間和時間的結構和組織﹐制定 生產計划和作業計划﹐生產能力平衡、庫存量的確定和控制﹐對 人、財物和信息的合理組織及調度。 A.研究對象﹕整個生產過程及各種資源 B.目標﹕a.保証生產過程平衡并高效運轉 b.加速物流、信息流的運轉 c.提高資金周轉率。 C.常用方法﹕計划評審技朮、庫存理論、經濟生產批量(EPQ) 物料需求計划(MRP)、制造資料計划(MRP II) 准時化生產(JIT)、合理排序與調度(Scheduling);3.設施規划與設計 設施規划與設計主要包括﹕a.廠址選擇 b.平面布置 c.物流系統分析與設計 d.建筑設計 e.公用工程設計 f.信息通信設計 總的目標﹕使人力、財力、物力和人流、物流、信息流得到最 合理、最經濟的配置和安排﹐從而組成一個高效 率的生產集成系統 以上規划與設計中工業工程主要是解決和研究平面布