CH4企业内部环境分析幻灯片.pptVIP

第四章 企业内部环境分析;本章提纲;企业条件分析;问题1: 企业目前战略运行如何？;战略是什么?;战略运行状况的主要指标; 问题2： 什么是企业的优势、劣势、机遇、威胁 ? ;识别资源优势与竞争能力;识别资源劣势与竞争劣势;SWOT 分析的主要方面;核心能力的概念;核心能力：一种有价值的企业资源 ;核心能力的类型;核心能力的例子 ;企业核心能力的判断标准;战略管理的法则;识别企业的机遇;战略管理法则;识别外部威胁;战略管理法则;SWOT分析在设计战略中的作用;问题3:企业的价格和成本是否具有竞争力？;什么是战略成本分析?;价值链的概念;一条典型的企业价值链;价值链系统;价值链的例子;价值链的例子;以活动为基础的成本计算：战略成本分析的关键方法;传统的成本计算与以活动为基础的成本计算的比较;价值链活动成本的标杆管理（Benchmarking）;标杆管理的目的;从价值链分析到竞争优势;问题4:企业的竞争地位如何？; 评价企业相对于竞争对手的竞争优势;一种非加权的竞争能力评价方法;一种加权的竞争力评价;问题5: 企业面临哪些战略性问题;识别战略性问题