产品经理基本要求课件.pptVIP

产品经理是什么？做什么？ ;中国的产品经理，就像故事中的主人公，里外不是人，一种典型的边缘角色：要么是有职无责无权，要么是有职有责无权，要么是有职无责有权，职责权利永远无法统一和对等，谁都对产品负责，谁都不对产品负责！　 产品经理对公司高层负责，并且在公司中处于中心地位。产品经理是宝洁员工通向高层的“黄浦军校”。角色：基本是建议者和咨询者，而不是决策者；　　;产品知识培训：需求背景简介、实现方案简介、功能介绍、实践操作、常见问题解答、营销模式建议、推广注意事项、与竞争对产品优劣性比较介绍。 营销战略规划：产品全国市场营销计划，市场周期预测，市场区域梯次规划，产品层次关注的重点定位、营销战略模式的定位、竞争战略的制定、推广战略的策划、工作重点的描述、定价策略的选择、预期目标的制定，总结市场成功经验并推广;营???人员需求新亮点：产品经理成熟人才不好招 产品经理三大职责一是分析市场。二是产品的定位、目标、战略。三是制定产品整套营销策略和计划 产品经理的血性与团队的狼性是我们太多创业型企业团队所获缺的。鲁迅先生曾说过“先学做人，后学做事！”;2.?产品经理常用管理方法：时间管理、二八原则、木桶原理、鱼骨图、柏拉图、AHP 哥乔斯的《产品经理的第一（二）本书》相信是很多产品经理从业者的枕边必备图书 不苟且，不盲从，敢于挑战权威，敢于开创风气，从学习中提升以开放心态迎接挑战 ;产品经理类似公司内部的一个虚拟的总经理，需要与各部门沟通协调的能力，能够为产品负责带领团队完成公司的战略目标！ 什么样的产品经理才是好产品经理， “态度决定一切！”产品经理心态性格的塑造远比技能的塑造 更重要！ 一个血性的产品经理才是一个优秀的产品经理 ;成功的产品经理是优秀的领导者，即便是没有明确的授权。 如何在无授权的情况下领导团队?”不变的也许只有变化”，优秀的产品经理必须能够快速学习，具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。优秀的产品经理对细节孜孜以求，注重细节是开发优秀产品的最重要先决条件，正所谓”细节决定成败”。 ;真正合格的产品经理应该是：技术型的营销高手，营销型的技术高手；了解客户需求的背后需求，个人的组织能力、协调能力、洞察力及心态。?企业就是以盈利为目的的，“产品”基本是它赢利的唯一手段，也是一个企业最直接、最重要的资源。 一个产品经理的经典概括－－没有权力的小CEO。这怎么可能给你权力呢？给予产品经理权力的结果可能会比不给予权力的结果更麻烦了！” ;在当今的市场经济时代，谁拥有竞争力的资源、谁就拥有话语权。人是最关键的因素,所以要做好事,一定要先学会做人。 在中国强势专横是不得利的, 在西方观念而言,要想做好事,一定不能做好人,而在中国,“要想做好事,一定要先做人“ ;产品经理，公司内部称为LPDT，产品经理一般招聘行业最顶尖的人才，有丰富行业背景的人来担任，从不启用新人。产品经理直接向副总裁汇报，通过公司标准的流程体系，产品经理牵动营销、市场、研发、财务、服务等部门形成虚拟团队，收集市场信息，并在产品经理的协调下进行产品的可行性、市场定位、产品规划等工作。;产品经理的职责 很重要的是横向协调，而不是具备有直接调动各部门的权力，产品经理在这方面最应该做到的就是将各种矛盾协调解决，达成统一意见。 产品经理有权利，也可以说没有权力。关键是产品经理如何看待自己的工作。产品经理不必是销售高手，也不能是技术高手，否则就有越俎代疱的嫌疑。;权力是与自身能力相挂钩的，没有让管理层心服口服的能力，管理层怎么敢赋予你强大的权力？ 与权力相比，产品经理的“沟通能力”才是更重要的，可能没有过多的权力去要求某个人、某个部门去做某事，但是可以采取有效的沟通去说服有权力的人来行使他们的权力达到你的目的。;公司是以利润最大化为目的，在推动工作的过程中，如果某个部门的同事是不合作态度，首先不应该恼火，先想到的是他为什么不合作，然后再思考如何让他支持你。 高端产品靠利润来给企业带来效益，低端产品靠市场占有量，薄利多销的策略 ;有些事情通过短期努力可以收到效果，但有些事情需要在日常的工作中一点一点的积累。产品经理不是一个轻松的职位，想要做好，先要会承担压力和责任。产品经理以德服人，当公司没有明确赋予产品经理权力的情况下，一定要和有决策权的高层保持沟通。;骑兵有骑兵的战术，步兵有步兵的打法。而产品经理就是军师，提供一套战略。至于怎么将战略实施下去就是每个军队首领的事情了。但你能说这个军师没权吗？军师的权力是军队附与的信任，自私及懦弱的人性不被允许付与别人这种信任。 产品经理是参谋部的，销售经理是作战部的。系统不同但目标一致。;只要挑准一个行业钻下去，做深做强才是关键！细分市场并不代表没有能力维持原有产品定位，而是避开市场的强烈竞争，选择一