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企业财务精细化管理研究 　　摘 要：企业的财务成本管理控制工作是决定企业盈利状况的重要因素。一个完善的财务管理系统和有效的管理措施可以在一定程度上节约财务支出，为企业创造更多的效益。因此精细化财务与管理显得十分重要。本文将详细分析企业财务精细化管理的作用、方法和流程等。 　　关键词：企业财务；精细化管理；流程 　　一、引言 　　随着中国经济体制的改革，市场化程度的加深，行业内部的竞争压力越来越大，各个企业都试图通过不同方法的采用和调整来提高自己的市场竞争力，保证自己的利益最大化。其中最为重要的一点就是财务的管理工作。精细化财务管理可以合理控制企业的金流，保证每一笔资金的使用都能够获得最大的回报，为企业创造利益，同时避免不必要的财务的支出，为企业节约成本。 　　二、企业财务精细化管理概述 　　1.概念 　　精细化管理就是以风险可控为前提，以效益最大为目标，以国际规则和标准为指引，以精细、严密、规范、系统、科学的管理为过程的一种管理方法。完整的财务精细化管理系统主要包含两个层面，一个是管理目标，一个是管理思想。管理目标是建立在企业经营目标之上，两者必须保持高度的一致性，总的管理目标可以细分成每一个财务管理部门、岗位和环节的目标，目标的设置必须规范化、标准化、切实可行。管理思想主要是为了管理决策提供依据，财务精细化管理思想应以科学性为本，实现资源配置的最大化利用。 　　2.内容 　　（1）精细化的操作。财务精细化操作的首要工作就是实现制度化，通过规范化的制度和标准的制定来规范财务精细化管理的流程和细节，保证管理人员能够按照要求进行操作。 　　（2）精细化的控制。财务精细化的控制工作贯穿于企业经营的整个过程，包括计划、审核、执行一直到最后的反馈工作。控制是财务管理的关键环节，在提高财务使用的效率的同时还可以减少支出失误问题。 　　（3）精细化的核算。财务精细化核算工作主要发生在企业经验活动过程中，对于所有的财务的支出和纳入都需要进行登记和核算，这是对财务成本管理结果的检验，一旦发现问题或者是财务漏洞可以及时弥补。 　　（4）精细化的分析。精细化的分析有利于保证企业财务管理的合理性和科学性。精细化分析通过各种手段将从多个角度和层次去展现研究产品成本中的问题，找到产生成本活动的根源。同时，针对产品成本精细化的分析有利于提高企业的生产效率和竞争优势。 　　（5）精细化的规划。企业财务精细化管理的规划工作主要有两个部分，一是中长期的财务支出计划的制定；二是当下的财务支出规划。中长期的规划工作主要是企业领导通过市场状况和企业自身情况制定。 　　3.特点 　　（1）财务精细化管理是一种数据管理。财务工作的成绩最终要从各种检查数据中体现出来。 　　（2）财务精细化管理是一种流程管理。财务精细化管理是一种典型的流程导向专业化管理，按照专业化分工的要求，由流程导向代替职能导向。 　　（3）财务精细化管理是一种人本管理。管理工作是依靠人来执行的，所以必须保证人的基本职业道德，同时勉励和监督财务管理者。 　　（4）财务精细化管理是一种系统管理。财务精细化管理工作讲究相互配合，所以必须保持高度的系统性。 　　4.原则 　　（1）成本最低原则。企业财务管理的目标是为了减少支出，将成本降低到最少。因此必须结合自身的实际情况，通过对人力和物力资源的管理来降低生产成本。同时设置客观可行的目标，保证管理方法的科学合理。 　　（2）全面控制原则。企业财务精细化管理必须是全面性的，需要从整个企业、全体员工和全部生产过程三个方面着手。全企业主要包括内部和外部部分，内部是产品的制造，外部包括了材料的采购和产品的运输等。全体员工的管理需要落实到每一个工作人员。全部过程指产品生产的每一个环节和阶段。 　　（3）动态控制原则。考虑到在生产制造过程中，很多产品都是一次性完成的，为了降低在生产过程中的成本，应加强对生产的中间控制，即动态控制。产品制造准备阶段的成本控制乃是基于设计前期的具体流程所确定的成本目标和计划，此后的成本控制还必须以动态控制为前提。 　　（4）目标管理原则。所有管理过程和方法都是为了最终目标的实现。在财务管理过程中会设立一个整体目标及分目标。整体目标是企业某个阶段经营盈利目标，分项目标是生产经营过程中某个细部设置的小目标。对于所有目标的管理必须严格执行，且需要不定期检查修正。 　　（5）责权利结合原则。财务精细化管理过程中，管理部门需要做到权利、利益和责任相互结合统一的原则。在享有管理权利的同时需要为企业的利益负责。领导层应该明确每个管理部门的具体责任、权利和义务。 　　5.作用 　　（1）树立节约意识。企业在实行财务精细化管理的过程中，一系列包括思想观念和行为上的活动都会对企业内部的工作人员产生重要影响，可以慢