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企业集团人力资源管控模式探究 　　摘要：人力资源管理是企业集团总部对子公司实施管控的重要途径和抓手，按照集权分权程度和管控点的差异，企业集团有不同的管控模式选择。人力资源组织管理模式应该与之相适应，才能发挥管理协同效应，进而实现集团总部和下属业务单元的共同利益最大化和利益均衡。本文对企业集团应采取何种人力资源管控模式进行分析，进而对人力资源管控模式的实现方式进行探究，以期为企业集团的人力资源管理体系的建立提供借鉴。 　　关键词：企业集团 人力资源管控模式 实现方式 　　一、企业集团人力资源管理的独特性 　　企业集团是现代企业的高级组织形式，以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团总部的价值创造关键在于它对成员企业进行管理和控制，提供支持和服务，使之产生1+12的效果。 　　企业集团的人力资源管理除了具有单一企业人力资源管理的基本特点外，还具有其独特性，主要体现在以下三方面： 　　1.主体的多元性。企业集团的一个重要特征是母公司与子公司之间以股权关系为基础而产生，它们都是独立的法人主体。母公司下的各个子公司作为独立法人，具有独立的经营管理权。所以企业集团的存在本身就意味着人力资源管理多主体的并存。 　　2.机构的多层次性。企业集团是多层次企业联合体，各子公司虽然在法律上是独立的法人实体，但在管理活动上具有内在的联系。各子公司作为母公司下属业务单元需要在行动上服从母公司的统一安排，从而实现集团协调效应最大化。因此，企业集团人力资源管理不但包括母公司的人力资源管理和子公司的人力资源管理，也包括母公司对子公司的人力资源管理，这就体现了企业集团的人力资源管理的多层次性。 　　3.工作的高端性和再管理性。企业集团中的人力资源管理通常不是针对集团的所有人员，而是主要关注集团中高级人才队伍建设问题。一般来说，母公司人力资源工作职责可以简单分为三个方面：一是母公司员工的管理，二是全集团中高级人才管理，三是对子公司人力资源工作的管理。其中，第二个方面反映了集团人力资源管理工作的高端性，第三个方面则体现了集团人力资源管理工作的再管理性。 　　二、人力资源管控模式 　　赵曙明（2003）根据企业集团人力资源管理的一致性原则，将企业集团的人力资源管理划分为输出型导向、适应型导向、综合型导向三种导向类型。孟执芳、胡晓东（2005）在此基础上将集团人力资源配置模式分为输出型、适应型和综合型三种模式。其中，适应性模式是分权的一种体现，企业集团强调子公司之间的差别化和特殊性，对各子公司之间的人力资源管理政策方面一致性程度要求较低；输出型模式是企业集团集权管理思想的一种体现，企业集团在人力资源管理方面制定统一的政策与规范，强调企业各子公司人力资源管理活动的整合和内部一致性；综合型模式综合了企业集团人力资源管理系统和子公司人力资源管理系统的特性，追求人力资源管理的内部一致性和外部一致性。 　　朱宁、陈晓剑（2006）将集团人力资源组织模式分为家长模式、自主模式、平衡模式、共享模式和经纪模式五种基本类型。家长模式是一种高度集权的以行政管理为主导的企业集团人力资源管理组织模式。自主模式是一种高度分权的企业集团人力资源管理组织模式。平衡模式是一种介于家长模式和自主模式之间的模式。共享模式是在平衡模式的基础上将企业集团内各业务单元具有同一性的人力资源管理活动合并，建立共享中心为整个企业集团服务。经纪模式是指企业集团在人力资源管理中引入外部合作伙伴，将部分人力资源管理活动外包的人力资源管理模式。 　　白万纲（2008）将集团人力资源管理控制从多层次人力资源战略管控与组织入手，系统分析了多层次的人力资源管控组织、跨层次的人力资源职能管控、多层次的派驻人员管控、多层次的人力资源规划、多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系、多层次人力资源的激励机制、人力资源管控变革和人力资源管控环境建设等10个方面。企业集团有四种人力资源管控模式：统管型、监管型、粗放型和混合型。 　　尽管不同学者对人力资源管控模式的划分有所区别，但总体来说是从集权分权角度来进行研究的。人力资源管控模式实质上是企业集团人力资源管理的责任、权力和关系的分配，即对集权与分权度的把握，通过管理体系、汇报体系和组织体系的有机结合，从而实现整个集团各层级的权、责、利平衡。本文参照集团总体管控模式的“三分法”理论（运营管控型、战略管控型、财务管控型），结合实务操作，将人力资源管控相应的分为集中管控模式、战略性集中管控模式、分权管控模式。 　　1.集中管控模式。集团总部全权负责集团范围内的人力资源管理事务，下属业务单元的人力资源管理严格受总部约束，是总部人力资源管理政策和制度的执