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企业预算管理现状与创新 　　摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，在我国改革开放的推动下，科技创新加快了发展步伐，这些环境的变化使企业之间的竞争愈演愈烈。在激烈的竞争面前，现代企业要想不断壮大发展就必须在管理理念和管理方法上下功夫，努力拓展、勇于创新和改革。预算管理是对企业的日常经营活动与正常运转进行规划与控制的重要工具，更是现代企业管理控制体系中的核心内容，还是现代企业战略管理中的重要手段和方式。本文将就我国企业预算管理中存在的现状进行分析，并努力实现对现代企业预算管理的创新。 　　关键词：企业；预算管理；现状；创新对策 　　在我国的社会构成中，企业占有极为重要的地位，并为促进我国社会经济的发展和进步做出了巨大贡献。预算管理与控制作为内部控制中的一项重要措施逐渐受到社会的普遍关注，有效的预算管理对于正确引导企业的资金流向、提升企业的资金使用率、防止对企业资金的违规调用等有着积极地作用。但是，由于我国多年以来的特殊历史情况，在企业内部沉淀下了很多问题，这些问题已经无法满足新经济常态下社会主义市场经济发展对企业所提出的要求，严重影响了现代企业的健康、稳定发展，企业进行改革是大势所趋。虽然我国已经加快了科技创新的发展步伐，但是在各方面因素的影响下，我国现代企业所面临的竞争环境日趋激烈。预算管理能够为企业的发展带来更多的经济利益，能够实现对企业现有资源的合理配置，同时还在企业战略发展目标的实现方面起着极为重要的作用。因此，必须加强对企业预算管理中各种问题的剖析，并努力探寻解决这些问题的有效对策，为促进我国企业的健康、稳定、可持续发展奠定基础。 　　一、现代企业预算管理现状分析 　　随着现代企业业务量的不断增加，企业内部对预算管理的要求也越来越高，特别是对预算的编制效率、预算编制的准确度等都提出了较高的要求。但是，就目前我国企业在预算方面的实际情况来看还存在一些问题。 　　（一）预算管理意识淡薄 　　目前，我国有的企业中在对预算管理的认识方面还存在观念上的偏差，预算管理意识淡薄。如：某科技创新企业中，虽然已经开展了预算管理工作，并已经推行全面预算管理有一段时间，但是迄今为止仍未形成有效的全面预算管理体系；预算管理的水平虽然在逐年提升但是成效并不明显，特别是在有的方面的预算管理还流于形式。究其实质主要是由于该企业的管理层缺乏对预算管理的重要性的认识，重视程度不高，这就导致企业的中层领导和基层工作人员对预算管理的认识严重不足。在目前我国的这种社会体制中，企业领导的关注程度对于预算管理的推进起着至关重要的作用。企业的高层领导不重视从而导致单位的中层管理人员、基层工作人员对预算管理的重视程度普遍不高，整体上对预算管理存在认识上的偏差，很多人都认为预算管理是财务部门的职能，就是在年初下达指标、年末进行考核的过程，忽视了对预算过程的管理与控制。 　　（二）预算编制存在问题 　　预算的编制是企业实施全面预算管理实施的基本前提和基本保障，更是企业进行全面预算的关键性环节。但是，对于现代企业而言，到底应该采取什么样的方法进行预算编制呢？这些对企业预算目标的实现有着至关重要的作用，更会对企业预算管理的整体效果产生重要的影响。就目前我国企业预算编制的现状来看，预算编制的方法还过于单一，很多公司仍采取的是固定预算、定期预算、增量预算的方法，很少有企业采取零基预算法、滚动预算法、变动预算法。例如：对于企业内部的一些可变成本，将会伴随着产品产量的变化而发生变化，但是，在进行预算编制时已经直接将每月的这些变化进行了固定化；管理费用预算编制时经常按照预算的销售额与过去年度的增量之间的比例来进行确认，但是在实际运行中，很多管理费用是可以缩减的；还有的企业每年只是定期进行一次预算编制，并未实现滚动预算。 　　（三）缺乏对预算过程的管理与控制 　　现代企业的预算管理中有的已经成立了专门的预算管理委员会，但是，预算管理委员会并未对企业内部的日常预算管理、控制与执行情况等起到太大的作用，基本上就是在履行企业领导的命令，或者将职权赋予了企业的领导。例如：有的企业的预算管理部门主要是参与了单位的预算编制与考核这两头的管理工作，而对于预算的中间环节的管控过程参与度低，并未真正起到预算管理的全过程化监督职能和作用，这并不利于预算管理的实现。 　　（四）预算调整体系严重匮乏 　　由于现代企业所面临的内外部环境随时都在发生变化，很可能在年初制定的预算，执行到年终时就会出现不适应性，当原有的预算出现不适应时很多企业都缺乏对预算调整体系的构建。如果继续沿用原来的既定预算目标，必将会造成基层工作人员、中层领导层的严重不满，这也在很大程度上打击了他们的工作积极性。这不利于企业预算管理的全面实施。如今国内外环境并不太平，市场的变化必然会影响到企业的业务量，如果企业的某