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内容创业洗牌 　　过去几年，往往还有装腔作势的声音批评所谓“现象级应用”的昙花一现，直到连这种昙花一现都不复存在的2016年过去，人们这才怀念那段称不上靠谱却想象力炸裂的惊诧时光。彼时的颠覆者固然有着唐吉柯德式的悲壮，但也决然不似如今被习惯性地贴上骗子的标签。 　　中国互联网进入“下半场”的概念之所以响彻媒体，离不开既得利益者之间颇为默契的一唱一和。指出这种关系并非是为了说明其中存在谎言的成分，恰恰相反，它们或许是在用一种伤害性最低的方式，试图劝退那些依旧野心勃勃的新兴挑战者。 　　下半场并非意味着一潭死水――大可不必抱有这等悲观的态度――而是需要承认市场定型的未来日趋真实，如同通用电气和西屋电气在游戏规则的制定权上的争夺将不再常见，但像可口可乐和百事可乐这样激烈竞争的故事却会续写。 　　用哈耶克的理论来讲，这是市场对于领先者的短期奖赏，同时解决了过剩生产的效率浪费，所以BAT也纷纷吹响进军“基础设施”号角，劝说创业者们与其重新发明轮子，不如寄人篱下开4S店。 　　似乎是与之呼应，本来肩负新一代流量红利的内容创业，也开始喊起了迭代之声。就理论而言，内容的市场供需很难通过成本及收益公式进行计算――尤其是在数字经济打破传统出版发行的套路之后。 　　2014年，张一鸣带着异军突起的今日头条大战网络门户，并说今日头条“不是媒体，而是移动端的内容搜索引擎”，这话若是传到彼时的李彦宏耳中，大概会被嗤之以冷笑：就你？也配？ 　　2016年，迟到入场的百度艰难强推百家号，想要挽回失去内容围栏的损失，以手机百度为核心的旗下一众手机应用全面“今日头条化”。内容这种商品在桌面互联网的开放环境中几乎就是廉价的同义词，却因移动互联网趋于孤岛的封闭趋势重获价值认同，不得不说有些黑色幽默。 　　在讲究深耕的下半场，几乎所有致力于提高用户停留时间的应用都把自己变成阅读容器，包括清理手机、搜寻热点、下载电影、主营电商、交易图片的……似乎一夜之间，它们萌生了相同的念头，要为用户承担移动报刊亭的使命。 　　流量的以稀为贵，是从搜索分发的没落开始的，当DAU/MAU的考核指标取代了IP/PV，不断驱使用户产生打开产品的动机，就成为了迫在眉睫的唯一选项，不过即便如此，也阻拦不了超级App的黑洞效应。 　　在很多科幻小说中，遨游宇宙的冒险者只要能够提前捕捉黑洞的引力，就可以省掉大量的燃料成本，实现星际跃迁的可能性。2016年夏天，和菜头在“手撕”新闻哥――后者是腾讯网媒事业群自家孵化的内容大号――时含蓄却不失尖锐地说出了一段历史：在微信公众平台推出的早期，哪怕是在腾讯内部，也有不大看得上的广泛认知，所以就算近水楼台先得月，他们也没有兴趣去花心思下成本地使用微信公号系统。 　　于是，绝大部分媒体人在微信公众帐号上都姗姗迟来，然后写文章抱怨说“微信红利”已过。 　　中国的媒体革命委实是和支付革命共享相同的因果――在市场化构建尚未强大起来之前，更为符合时代特性的崭新替代方案就已迭出。这也是中国移动互联网在局部功能的渗透率上甚至超过美国的背景所在。 　　事实上，当美国的媒体从业者们还在逐条审阅和批注由Facebook起草的内容合作协议时，中国的“两微一端”早已完成了又一轮的收编和整合，剩在圈外的独立势力连歼灭价值都不具备。 　　判断力的高低同样是检验战略制定的分水岭。随着市场理性的回归和头部供给的稳定，泡沫正在被一点一滴地挤出，内容生产者不再对行业的不确定性持有恐慌情绪，从而得以摆脱对于增量用户的迷恋，转而精细化地经营存量用户，提升单位用户的贡献值。 　　我想谈谈对“内容迭代”的理解和预测： 　　第一，付费阅读的常态化。腾讯旗下的企鹅智库对知识经济做过一项调研，对于知识的有偿消费在2016年超过了55%的渗透率，也就是说，超过一半的网民至少有过一次购买内容的行为，这种量变已经足够推动市场引起质变。 　　简而言之，标准化的信息继续丧失着竞争力，甚至连律师专精的文书起草工作，也将被日益聪明的人工智能取代，而非标准化的信息――尤其是含有个性化智慧或是经验的――得到了自行定价的机会。 　　第二，制作品质的精品化。对于出发地点参差不齐的内容创业行当而言，追求速度是一时之需而非一世之强，一旦走出取悦眼球的下游，就必然会加码成本提高收益。 　　基于见效最快、显性最大的因素，短视频会成为品质升级的主干道，已经有不少团队在运作短视频项目上达到了一百个工时转化一分钟影像的比重，以高投入换取高产出将越来越常见。 　　第三，资本角逐的集中化。根据新榜的统计，在整个2016年，内容创业汲取了逾21亿人民币的风险投资，平均单起融资的额度达到2000万，俨然是一块淘金热土。 　　由于内容产品没有市场份额一说，竞争的优劣只能通过账簿体现，而在账号流量具有显著天花板效