刍议事业单位薪酬激励机制.docVIP

刍议事业单位薪酬激励机制 　　【摘要】在人力资源管理越来越受重视的今天，事业单位薪酬激励机制对于吸引现代化人才、提升事业单位的竞争力，有着无可比拟的重要作用。传统的事业单位人事工资机制已经不能适应现阶段市场经济发展的要求，也制约了事业单位人力资源体系的发展，事业单位薪酬激励机制改革势在必行。文章重点分析了事业单位薪酬激励机制所存在问题，并提出了相关改善建议。 　　【关键词】事业单位；薪酬激励机制；绩效考核体系；岗位聘用工资制度；团队意识 　　传统意义上，机关事业单位人事工资机制不具备激励效果，或者只有弱激励效果，然而近年来随着国务院规范津贴补贴等一系列涉及机关事业单位的薪酬福利机制政策的推广，事业单位薪酬机制的激励效果重新被社会所重视，这也是事业单位人力资源管理深度改革的必然趋势。 　　一、薪酬机制的激励功能 　　企业发展需要人才，事业单位发展同样需要人才；企业人才队伍建设需要保证良性竞争性，事业单位人才队伍建设同样需要良性竞争性；具有激励作用的薪酬制度可以保证事业单位人才建设具有竞争性质，能够吸引单位发展所需的优质人才；另外，薪酬激励可以留住人才，提高人才工作的积极性和动力，为事业单位发展贡献更大的力量；合理的薪酬激励机制还可以纠正事业单位发展和个人发展的目标偏差，促进事业单位发展和人才发展同轨同步。 　　二、事业单位现行薪酬激励制度存在的问题 　　（一）事业单位现行人事工资制度缺乏弹性和合理性 　　现阶段我市事业单位全部实行评聘结合、按岗评审的岗位管理制度，绝大部分事业单位以专业技术岗位为主，严格的岗位工资制度限制了事业单位人才发展的积极性，虽说现阶段执行了事业单位绩效工资机制，但是事业单位领导分配绩效工资不够合理，过多考虑公平就必然影响效率，大锅饭思维必然导致懒人扎堆，绩效工资调节可以说力度和弹性根本不够，不适应现代人力资源管理发展的需要，达不到激励人才积极性的作用。 　　（二）事业单位现行薪酬增长机制不健全 　　现行事业单位人才薪酬增资主要有三个方式：一是定期普调薪酬，一般不具备激励效果；二是事业单位职务晋升增资，职务晋升（包括行政职务、专业技术职务、工勤技能等级等）只涉及少数人，它不是一种普遍适用的工资增长机制；三是岗位聘用增资，但现行事业单位并没有建立或严格执行这样的制度，总之，薪酬增加制度化还没有完善起来，没有将人才的工资收入与其绩效和技术水平紧密联系起来。 　　（三）事业单位绩效考核导向只重过程，不重结果 　　现阶段事业单位绩效考核标准存在较大问题，绩效考核最终变成了奖励那些看起来最忙、工作时间最长、实际却在熬时间、磨洋工的员工，“白天闲聊喝茶，晚上点灯搓麻”的员工大有人在，创新型、效率型人才却没有得到绩效考核的青睐；绩效考核导向错误导致薪酬激励导向错误，失去了薪酬激励本应有的作用。 　　三、事业单位薪酬激励机制的改革对策 　　从人力资源管理和人才发展角度来看，薪酬机制不仅仅是人才自我发展所需的物质保障，更是代表着人才自身的价值、代表事业单位对人才自身贡献的认同，还代表着人才个人能力和发展前景。马斯洛需求金字塔认为，处于需求最顶层的就是人的自我实现需要，而事业单位人才自我实现需要重点就表现在绩效考核和薪酬机制上。事业单位管理者为了招募人才，留住人才，就必须适应人力资源管理的需要，改革人力资源管理模式，制定适应现代人力资源管理的绩效考核机制、目标控制机制和薪酬激励机制。 　　一是要提高事业单位人才的主人翁意识和团队意识。事业单位管理者必须想方设法树立人才的主人翁意识，融入事业单位团队之中，只有人才在工作中有主人翁意识，才能自发提升自身工作主动性，提升全局工作参与度，激发自身创新意识和责任感，从而为事业单位效能建设提供更大的贡献；事业单位团队建设也很重要，人才单打独斗、各自为战的局面带不来优秀的服务效能，事业单位管理者必须想方设法将人才有机糅合在一起，凝聚在团队里才能发挥集团优势。 　　二是要创新事业单位岗位聘用工资制度。事业单位管理者应根据单位自身发展需要，科学合理的制定设岗方案，根据省岗位管理文件要求，分别对本单位专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位进行科学合理规划；在事业单位员工管理上，逐步打破员工身份限制，把“按身份用人”变为“按能力用人”，按能力定岗位，以岗位定薪酬，严格兑现岗位聘用工资。 　　三是要确保事业单位人才激励方向。事业单位管理者必须打破大锅饭思维，敢于推行层级绩效考核制度，将结果严格付诸于薪酬制度。通过有差别的绩效考核机制和薪酬制度，引导事业单位人才的工作价值取向由“论资排辈、大锅饭”向“比贡献，比创新，比效率，比效能”转变，达到事业单位发展和人才发展的双赢。 　　四是要建立科学有效的绩效考核体系。事业单位如果不建立科学有效的绩效考核体系，岗位测评和以岗定薪