卸任新东方CEO后，俞敏洪复盘了自己23年的创业经.docVIP

卸任新东方CEO后，俞敏洪复盘了自己23年的创业经 　　“50多岁了，没有必要冲在一线了，应该让更多年轻人冲在一线”。 　　“在16年的新东方职业生涯中，周成刚先生展现了杰出的领导力、对公司使命的真正热情，以及对公司价值观的坚定承诺。相信周成刚是现在最为合适的领导者，将带领新东方在目前所取得的成功之上迈向更高峰。”俞敏洪说。 　　9月2日，新东方对外宣布，俞敏洪不再担任新东方集团（600811，股吧）CEO一职，仍继续担任董事会执行董事长，负责新东方的战略和运营管理工作，现任新东方总裁周成刚接任CEO职务。 　　至此，年过半百的俞敏洪离开了自己为之奋斗23年的新东方一线。从小时候被认定为是“没出息的人”到考了3年高考留校任教，从电线杆刷广告到成立新东方，再到60亿美元市值的在线教育巨头。 　　放下“包袱”的他与CEO这个职位挥了挥手。 　　但他决定并不让人感到特别意外。 　　早在8月19日的时候，俞敏洪便在自己的一篇随笔中写道，“对于人来说，要不就是Keep busy living，要不就是get busy dying，我们要思考的不是去赶死，而是如何更有希望地生存”。 　　或许是新东方近几年业绩的“大起大落”让俞感慨万分，2014、2015年新东方业绩溃败，不仅收入利润下降，也曾一度遭到学生家长的质疑，不认可、不信任对一家教育企业来说比业绩下滑带来的危机感更加可怕。在辛苦创业多年后，俞又品尝到了“由生到死”的境地。 　　可能是多年换来的经验教训，不同于多数创业者，优秀企业家有着沉稳处事的强大内心。这两年面对在线教育创业公司的频频崛起，俞并没有被打趴下，他将新东方重心放在了教学产品、教学质量上，回到提供极致服务为核心的轨道上来。 　　这次，即便是与股东利益发生冲突，俞敏洪也没有动摇，他选择了与员工、老师、学生家长站在了一起。事实证明，他的选择是正确的。 　　新东方2016财年，净营收14.78美元，同比增长18.6%。俞敏洪也从“由生到死”经历“由死到生”。 　　下面投资家网将以第一人称自述的形式带来俞敏洪先生卸任新东方CEO后的首度分享以及自己的一些感悟。 　　中国教育风生水起离不开新东方 　　十年前新东方在美国纽交所上市。可以说新东方上市直接造就了中国教育领域风生水起的状态。新东方上市以后，引起了中国教育的两大热潮，尤其第一大热潮跟新东方密切相关。原来没有任何人认为培训机构能上市，新东方上市以后，忽然资本家们、投资者们发现，原来一个培训机构也可以上市。所以那一两年大量资本涌入了中国的教育系统，当时还没有移动教育这一说，都是在地面。催生了学大、学而思等到美国上市。 　　这是第一波，上千家公司，但起来的没几家。后来互联网教育带来的革命性变革，我认为只完成了1/3，到最后完成，并且基于移动互联网为主体的真正大公司的教育体系，比如做到现在的学而思和新东方这么大，可能还需要四五年时间，但我肯定，最终还是由新东方的人做出来，包括陈向东、刘畅，他们已经在互联网教育领域摸爬滚打很多年。这也意味着新东方上市其实带动了中国教育领域的某种变革。 　　改变考核机制让股价从19到44块钱 　　对我来说，还有个比较好的消息，就是收盘价创下了新东方的历史最高点。我也不知道美国人吃错了什么药，我现在自己看新东方是乱七八糟，地面教育和互联网教育没有接上，互联网教育和互联网教育也没有接上，神经全搭错线了，怎么看怎么不顺眼，但美国人不知道怎么搞的，可能觉得我可怜，给一个好的价格。 　　大概三四年前，很多公司说新东方最后肯定没戏了，因为离互联网教育太远了。也有很多公司说三个月要赶超新东方，四个月要把新东方给灭了。当时我很着急，当然今天新东方还没有被灭掉，但我也不认为新东方就好了。 　　我只想讲一点，新东方从一年多前股价只有19块钱，到现在44块钱，跟互联网有一定的关系，但没有必然关系。最重要的原因是新东方改变了一个考核机制，原来的考核机制是只考核校长的收入和利润。为了收入和利润，校长们就拼命把收入往下压，下面的人为了完成任务，就拼命开教学点。 　　但最重要的教学产品、教学内容和教学质量以及教师素质，谁都不抓了。最后我强行要求新东方的全体校长考核，从考核收入利润，全部改成对教学产品、教学质量、教师素质、客户推荐率以及内部文化氛围的考核。人力资源告诉我这没办法考核，因为没办法变成具体数据。我说没法考核也得考核，要量化成具体数据。 　　其实从2015年初到现在，新东方就做了这么一个改变。结果大家都看到了，一年多时间，收入和利润都增长了20%以上，新东方的股票也翻了一倍以上。 　　新东方教育在线即将分拆上市 　　我讲这个是想说，不管你是互联网还是地面教育，有很大一部分可以通过互联网来完成，但只有围绕提高教学质量来做，才是有效