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地勘单位内部会计控制模式构建分析 　　摘要：在我国经济飞速发展的背景下，地勘单位取得了一定的发展，内部会计控制制度直接影响了地勘单位发展的速度。此篇文章对地勘单位内部会计控制模式存在的问题进行了分析，之后对地勘单位内部会计控制模式构建提出了几点建议，希望对我国地勘单位有一定的积极作用。 　　关键词：地勘单位 内部会计 控制模式 分析 　　我国的地勘单位起步较晚，发展速度比较缓慢，地勘单位的管理模式和一些规章制度仍然不完善，导致地勘单位存在不同程度的问题。内部会计控制模式存在一定的问题，其对地勘单位的发展有非常重要的影响。为了保证地勘单位快速顺利的发展，需要对原有的内部会计控制模式进行不断的改进和完善，下面对现阶段我国地勘单位内部会计控制存在的问题进行阐述。 　　一、地勘单位内部会计控制模式存在的问题 　　第一，地勘单位对内部会计控制模式没有足够的重视。地勘单位在我国起步比较晚，一些管理模式和规章制度存在不同程度的问题，例如：一味的使用传统的管理模式，管理人员不能明确自己的工作职责和任务，使内部会计控制管理工作过于形式化，并且没有完善的规章制度，管理人员在进行管理时经常会出现一些错误，对地勘单位的发展有一定的不利影响。地勘单位对内部会计控制模式没有足够的重视，单纯的认为会计工作只是把各项报账做好，账簿没有任何遗漏问题及时上交给相关部门就可以，与此同时一些会计人员认为地勘单位整体的经济收益对财务工作有一定的影响，上述现象有一定的局限性，导致地勘单位的发展受到阻碍。 　　第二，未能熟练使用内部会计控制模式。现阶段，我国多数地勘单位建立了内部会计控制模式，但是多数地勘单位对内部会计控制的作用和具体内容没有进行足够的了解，在制定内部会计控制制度时缺乏完整性和准确性，甚至有的地勘单位没有建立内部会计控制制度，上述情况使内部会计控制无法正常的发挥其作用和价值，从而对地勘单位的发展带来不利影响。除此之外地勘单位没有充分的使用内部会计控制模式，虽然多数地勘单位已经建立了内部会计控制模式，但是在实际工作中却没有对其进行合理的应用，内部会计控制模式形同虚设，导致其没有任何的实质性意义。 　　第三，未建立监督管理体系对其进行管理。现如今，我国多数地勘单位没有委派专业的管理人员对内部会计控制工作进行严格的监督和管理，即使有专业的管理人员进行对其管理，但是因为管理体系和管理制度不完善，导致管理人员只是对一些表面现象进行处理，不能对会计人员的工作能力、技术水平和工作态度等进行严格的管理。长此以往，会计人员会出现消极怠工的现象，进而导致相关工作不能在规定时间内完成，并且有些会计人员的工作能力和综合素质有待提高，一些地勘单位雇佣没有从业资格证书的人员加入会计的队伍中，在工作中非常容易出现一些人为性的错误，导致会计核算工作缺乏一定的准确性。 　　二、地勘单位内部控制控制模式构建分析 　　第一，建立系统培训模式。领导的态度对下属有一定的影响，现阶段，我国多数地勘单位的领导对内部会计控制模式的认识程度不够，盲目的认为其可有可无，为了使内部会计控制模式在地勘单位中发挥其作用和价值，相关部门需要建立系统的培训模式，对地勘单位的领导进行系统培训，向其详细讲述内部会计控制模式的具体内容和作用，让领导对内部会计控制模式有足够的认识和重视，对地勘单位现有的内部会计控制模式进行不断的改进和创新，使其作用和价值得到最大程度的发挥，从而促进地勘单位发展。 　　第二，构建科学、合理的内部会计控制制度。健全的内部会计控制制度对地勘单位的发展一定的影响，为此各个地勘单位应该根据自身的实际情况，以我国相关规定为基础，建立科学、合理的内部会计控制制度，对内部会计控制的内容进行明确制度规定，建立适应本单位发展的规章制度，让会计人员在工作中严格按照制度进行工作，使内部会计控制模式可以顺利的应用，为地勘单位的发展带来一定的积极作用。 　　第三，落实内部会计控制模式的使用。目前我国一些地勘单位虽然建立了内部会计控制模式，但是在实际工作中并没有进行应用，内部会计控制模式形同虚设。为了减少此种现象，国家相关部门需要加大内部会计控制模式作用的宣传力度，并且对地勘单位进行严格的监督，从而使其落实到实际工作中，与此同时需要建立正确、合理的奖惩制度，以调动会计人员的工作积极性，认真负责的对待每一项工作，从而使内部会计控制模式得到最大程度的应用。 　　第四，建立明确的内部会计控制目标，管理人员加大监督管理力度。完善的内部会计控制制度可以有效的防止一些错误发生，如果发生一些问题也可以采取正确的措施进行解决，将其对地勘单位的不利影响降到最低。为此，在建立内部会计控制制度时需要明确控制的目标，根据控制的目标制定科学、合理的控制制度，从而使内部会计控制工作可以顺利的进行。除此之外，管理人员需要加大对