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大学生创业模式的探讨 　　【摘要】近年来，越来越多成功创业案列的背后都有着优秀的创业团队支撑。本文基于相关创业相关背景资料，以大学生为对象，对国内大学生创业现状进行了简单分析，提出了组建和管理创业团队的策略，并提出了新企业的初期运营策略。为有创业意向的大学生提供合理的创业途径，提高大学生创业的成功率。 　　【关键词】大学生 创新创业 创业团队 　　一、研究背景及意义 　　创业者行为过程模型维度的关键构成是自我实现。商业经验和商业嗅觉是大学生创业者的内在动力。相较于实现价值，大学生创业者更倾向于创造价值。创新使创业者可以在资源极度缺乏的情况下成功创业，他们充满激情、勤奋好学；而一个良好的团队同样对创业起着举足轻重的作用，是通向成功的桥梁。 　　本文旨在对当前存在的几种主流大学生创业模式进行分析，指出当前大学生创业面临的困境，提出如何组建并管理自己的创业团队。为不想创业和纠结于是否要创业的大学生提供相关理论支持，为有创业意向的大学生提供一条合理的创业途径。 　　二、现阶段大学生创业的困境 　　（一）国内大学生创业的困境 　　国内大学生主要面临外部环境和个人素质两方面的困境。 　　相较于美国的纳斯达克，我国创业板尚不成熟，刚处于起步阶段。融资困难和先行垫付的资本扶持模式使得无数有潜力的创意被扼杀在现实的鸿沟前。最后，即便创业初期成功，还要面临行业内的残酷竞争。以某大学生创立的互联网销售平台为例，在维持运营10年后，最终还是被行业内知名互联网企业吞并。这种行业内的垄断行为严重威胁中小型企业尤其是几乎没有任何社会经验的大学生创立的企业的生存。作为创业者，他们还应该具备一定的素质。受中华传统文化的熏陶，人们在思想中产生严重的依赖观念。对于创业者来说，不畏失败的勇气、团结协作的精神、把握机会的决绝十分重要，而这些由长期传统文化禁锢而产生的精神负担往往会对创业活动造成极大的负面影响。大学生创业者由于此前长期在校园内，难有充足的时间去培养管理经验知识和建立社会人际关系，这些因素都会影响创业活动。 　　（二）针对国内大学生创业困境问题的解决 　　从政府层面来说，应立即完善专门针对于大学生创业的政策并建立一套完整的大学生创业保障体系。此外，还应清除不利于创业的一些管理体制，引导大学生进行“科技创新”，对热衷的创业的大学生进行大力度的优惠和权利资助。 　　从企业层面来说，应明确意识到扶植大学生创业活动对企业自身发展不是威胁，而是机遇。有能力的企业应充分发扬其社会责任，积极为有创业意向的大学生提供创新创业项目资金扶植、孵化器和培养管理经验知识的机会。 　　从大学生创业者层面来说，应充分发挥自己的主观能动性，敢于突破、勇于创新、不畏惧失败，能够在环境中发现机会并能及时抓住机遇。 　　三、大学生如何组建管理创业团队 　　在组建创业团队时，应着重关注一下几个方面：团队定位、成员组成、管理策略和初期经营。 　　创业团队的人员构成要服务于创业目的，团队成员应有各自的任务和目标，尤其应注意成员间长短板的问题，避免任何一方面功能缺失或弱化。在成员组成方面，创业团队的技能组成的差异性越强越能够改善创业绩效，成员性格异质有助于形成更具前瞻性的决策。而异性的加入将使创业团队提高效率且更具活力。在成员数量方面，团队数量控制在奇数，初期创业团队推荐以7人为上限，利于决策。 　　人员构建完成后，需要制定一套利于员工自身发展和公司整体发展的管理策略。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。只有融入团队，只有与团队一起奋斗，才能实现个人价值和企业价值的最大化；其次，要设立团队愿景。团队愿景是创业者的愿望或最想达到的目标。如苹果公司“让每人拥有一台计算机”，华为公司“丰富人们的沟通和生活”，迪士尼公司“成为全球的超级娱乐公司”。再次，是要明确团队创立者的责任。团队创立者作为公司的第一任领导者是这个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任。领导者必须善于倾听以获取各种大量反馈信息，必须要有广泛的能力来发展团队和个人并且还必须要能洞察到整个团队的发展方向；.第四，团队内要形成良好的团队互动。良好的团队互动关系会使身处其中的每个人才能在更大程度上激情地发挥自身的能力，才能互帮互助共同进步，才能为成为促进企业的良性运转的动力。 　　团队经营初期要关注三方面：商业敏感性、进入市场时机和营销策略。商业敏感性是创业的源泉，在大多人只能看到表面现象的时候，要求创业者在能深刻理解经营的本质的前提下，迅速作出商业判断。研究表明，“强调练习、技能细分、教练反馈、面对挫折”是培养商业敏感度的有效途径。第二是要把握进入市场时机。调查显示[1]，第三和第四家进入市场的企业，其产品的成功率较第一和第二名高。选择进入市场的时机还要综合考虑进入市场的反应强度，指的是