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建筑施工企业应收账款管理探析 　　摘要：近年来，受国家宏观经济政策影响，国内经济对于基建投资的依赖性短期内将继续维持，基建投资仍将保持一定的增速。2014年我国建筑施工企业总产值再创历史新高，实现总产值17.67万亿元，同比增长 10.2%；建筑施工企业增加值 4.47万亿元，同比增长 8.9%。建筑业繁荣的同时，也给建筑企业带来了一系列的生产经营风险，特别是近年来建筑企业被拖欠款现象较为严重，导致建筑企业应收账款居高不下、现金流紧张，恶化了企业市场信用环境，而且给社会带来诸多不稳定因素。 　　关键词：建筑施工 企业 　　一、建筑施工企业应收账款的现状 　　（一）应收账款规模居高不下且呈快速增长态势 　　在日趋激烈的市场竞争中，建筑施工企业为了实现自身生存与发展，往往不得不以牺牲利润低价中标、忍受建设方苛刻资金支付条款等方式来承揽工程进行施工，由于受工程进度、施工质量、低合同付款率、结算进度等因素影响，最终导致建筑施工企业应收账款一直处于高位，且不断攀升。 　　（二）应收账款内部管理组织结构不合理、回收责任不明确 　　从组织结构的设置来看，部分建筑施工企业并没有设立专门的应收账款管理部门，公司与基层项目部各自为战，不能很好的实现上下联动、发挥管理合力。从回收责任来看，项目经理作为工程款回收第一责任人，但随着项目的完工，管理人员不同项目部之间调动，以前项目形成的应收账款容易处于无人负责状态。 　　（三）部分应收账款账龄长、催收难度大，坏账风险高 　　建筑企业部分应收账款账龄较长，有的甚至长达10年，企业出于业绩考核等因素考虑，对部分已形成实际坏账的应收账款没有计提坏账准备，大量实际上已形成坏账的应收账款仍然挂在企业的账面上，虚增企业的资产与利润。 　　二、建筑施工企业应收账款带来的风险 　　（一）现金流短缺风险 　　建筑施工企业为了扩大市场，往往项目前期需要投入大量自有的流动资金用于支付投标保证金、履约保证金、材料预付款等，当建设方没有按照合同约定按时足额支付工程款时，建筑企业前期投入的自有资金就不能及时收回，造成企业流动资金周转时间延长，使企业没有资金投入到其它新开工项目上，给建筑施工企业正常生产经营带来严重的影响。 　　（二）效益流失的风险 　　在应收账款不能及时回收的情况下，建筑企业要想维持正常运转，势必要举债经营。一方面通过向银行借款等方式补充流动资金，产生财务费用，背上沉重的贷款利息，影响企业的经济效益。另一方面，由于不能及时支付分包方分包款、供应商材料款等，在与分包方、供应商进行合同谈判时，不能获取较高的价格让步，进一步加大建筑企业经济利益的流失。 　　（三）坏账损失的风险 　　建筑企业应收账款规模逐年加大，有的建设方在项目完工以后，总是以工程质量、竣工结算等各种借口来拖欠工程款，致使施工企业产生坏账损失的可能性大大增加，让建筑企业背上沉重的包袱。 　　三、建筑施工企业加强应收账款管理的措施 　　（一）建立健全应收帐款制度建设和管理架构，加强应收账款日常管理的内部控制 　　1、完善应收账款制度建设，强化管理体系 　　应收账款管理关键点多、涉及面广，离不开健全有效的制度保障，因此梳理规范企业应收账款管理制度，捋顺管理流程是企业做好应收账款管理工作的基础。 　　2、建立组织机构，明确管理职责 　　明确公司、基层项目部在应收账款管理中的责任和分工，对应收账款项目实行谁主管、谁经办、谁负责，并且要坚持“专人负责”的原则。 　　3、加强应收账款台账管理，确保数据准确 　　建筑企业应收账款管理台账要全面记录每个工程项目涉及应收账款的经济信息和管理信息，详细反映了各个业主应收账款的发生、增减变动、余额等财务信息；完善债权档案，保存法律依据。建筑企业要将合同、补充协议、会议纪要、工程进度表、工程进度完成确认单、竣工验收书、竣工结算书、收款凭证及附件、对账单、甲供材料结算书、甲方还款计划、催款信函等相关文件按工程项目整理成册，形成一份完整的债权档案，管理过程中要求及时更新、及时补充、及时完善。 　　4、坚持奖优罚劣 　　把资金回收与基层项目部业绩考核联系起来；坚持资金预算管理原则，把资金回收与资金的优先使用结合起来，有效地促进项目部清收工程款的积极性。 　　（二）强化源头控制，进一步提高经营质量，创造有利的验收和结算条件 　　建筑施工企业要转变经营思想和发展方式，从经营源头抓起，提高经营质量，既要保持一定的规模和发展速度，又要保持较高的发展质量。在承揽项目时有所取有所舍，把经营质量的优劣和付款比例的高低作为决定是否投标的第一要素，坚决杜绝以牺牲效益换取规模。要严把标前评审关，对于毛利率、资金支付比例达不到要求的项目坚决不投。在合同签订时明确约定交工验收、审计结算时限，避免因交工、