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Materials Operational Training Dec-07 2004;物料管理的定义;物料管理的目标;物料管理的目标;物料管理的重要意义;物料管理的基本问题;产品种类繁多; 产品生命周期很短; 服务要求越来越高; 需求变化捉摸不定 对产品的要求: 生产的快! 生产的好! 生产的对! ;;人 无 我 有 人 有 我 靓 人 靓 我 快 人 快 我 平 ;物料管理的重要手段-ABC分析;ABC分析的步骤;存货 编号;存货 编号;ABC 分析的基本步骤：; 6、E栏是用以表示“在此例之上的存货种类占总存货 种类的百分比” E1=1/20 E2=2/20 E3=3/20 En=n/20 7、用E栏作横轴，G栏作纵轴，绘成下图 ;ABC分析的意义;ABC分析的意义;ABC分类管理的几个问题;成本的重要性;与库存管理相关的成本;与库存管理相关的成本;与库存管理相关的成本;与库存管理相关的成本;与库存管理相关的成本;独立需求库存的订货决策;独立需求库存的订货决策;独立需求库存的订货决策;独立需求库存的订货决策;经济订货批量;经济订货批量;经济订货批量;经济订货批量;客户需求预测DemandAnalysis;客户需求预测DemandAnalysis;客户需求预测DemandAnalysis;客户需求预测DemandAnalysis;客户需求预测DemandAnalysis;主生产计划 MPS;主生产计划MPS;物料需求计划 MRP;;物料需求计划MRP;MRP资讯流程简图 ;MRP 中的有关术语;MRP2 逻 辑 原 理 图;制造资源计划MRPII;制造资源计划 MRPII;制造资源计划MRPII;ERP(Enterprise Resource Planning);准时生产 JIT;准时生产 JIT;准时生产 JIT;准时生产 JIT ; 供应商管理库存VMI;JIT II;供应链管理SCM;供应链管理SCM;库存绩效指标分析及控制;库存产生的失误性原因;中国彩电巨头库存周转率比较(2003 3Q);呆滞物料形成的原因分析;呆滞物料的防治对策;Question ?;Question ?;Question ?;仓储管理的目的;仓储管理的范围;仓储成本;仓储成本;运输成本;运输成本;物料编码应遵循的原则;物料编码方法 (一):数字法;物料编码方法 (二):字母法;物料编码方法 (三):暗示法;物料编码方法 (三):暗示法;储位标识及管理;储位标识及管理;储位标识及管理;仓库的布置与物品架编号;适当的物料堆置方法;归类;物料堆置 8原则;批次仓储与两段式仓储;;先进先出FIFO;先进先出的仓储技巧;栈板;后进先出 LIFO;核对入库凭证 入库验收 记帐登录;入库准备;发 货;银行程序（发货程序）;使仓库料帐准确的对策;领发料管制;MPS;制令;盘点的程序;1.盘点前的准备;2.盘点时间的决定;3.盘点人员的培训;4.清理所有贮存场所;5.实货清点;5.实货清点;5.实货清点;6.处理差异;6.处理差异;6.处理差异;6.处理差异;7.损毁料及呆废料报告;8.从过程中检讨;仓储质量管理;仓库管理与5S;整顿是把需要 的人,事,物加 以定量/定位分 析,在经过整理 后,对仓库现场 留下的物品进 行科学合理的 布置和拜访,以 便需要时能在 最快速的情况 下取得所要之 物;仓库管理与5S;仓库管理与5S;仓库管理与5S;货仓保安;促进货仓保安的做法;条码系统操作介绍;含义;条码的种类;EAN国际编码结构;UPC美国编码结构;货仓手册的重要;货仓手册的修订;货仓手册的内容;;员工表现评核报告表 一般设备及工具的维修保养 危险品及危险品仓库的操作规定 收货程序 接受退货程序 发货程序 拆货程序 废料处理程序 货物损坏及短缺报告 货仓手册的分发及修订;第三方物流;配送;SMART ;The End