第1章企业与管理综述.ppt

河北工业大学管理学院;要求;为什么学习管理？;我为什么要学管理？那全都是常识。 我为什么要学管理？经验是更好的老师。;;——斜坡球体论 支撑力 拉动力 制约力 斜坡球体论示意图; 什么叫不简单？把别人认为简单的事情一次次的做下去就叫不简单；什么叫不容易？把别人视为容易的事千遍万遍的做正确就叫不容易。 ——张瑞敏;学 习 目 的;教学内容;教学内容;教学内容;教材及参考书;第一篇 企业管理原理;第一章 企业与管理;1-1 什么是企业？;一、企业含义;法人资格组织的条件;二、企业的特征;三、企业的分类;四、现代企业制度;现代企业制度的含义;现代企业制度的含义;现代企业制度的含义;（二）现代企业制度的特征 ;（二）现代企业制度的特征;（二）现代企业制度的特征;（二）现代企业制度的特征;（三）现代企业制度的组织形式 ;（三）现代企业制度的组织形式;（三）现代企业制度的组织形式;（三）现代企业制度的组织形式;（三）现代企业制度的组织形式;（三）现代企业制度的组织形式;2．公司制企业的治理结构 ;现代企业制度的三个核心问题 ;名称;名称;无限责任公司是典型的人合公司。 股份有限公司是典型的资合公司 相对资合公司而言，人合公司，指信用基础建立在股东个人的信用之上，而不在公司资本的多少上的公司。 有限责任公司股东人数：英、法、日本等国：2~50人，美：≤ 30人，中国：2~30人 股份有限公司股东最低人数限制：法、日本：≥7人，德≥ 5人，中国≥ 3人;经理机构;股东大会：由公司全体股东组成的公司最高权力机构，主要就公司经济活动和与股东利益相关的重大事项进行最高决策。 董事会：由股东大会选出的代表全体股东利益和执行公司业务的常设权力机构，是公司的法定代表。 经理机构：由公司经理为代表构成的执行机构，受董事会委托，具体负责公司经营管理活动，是公司业务活动的最高指挥中心。 监事会：由股东代表组成，监督公司财务状况及董事会业务执行情况，??督董事和经理人员的经营行为，防止滥用职权，危及股东或第三者利益。 对股东大会负责，我国规定董事、经理人员及财务负责人不得兼任监事职务。 ;1-2 管理与企业管理 ;1-2 管理与企业管理;管理的二重性示意图 ;（二）管理的动态性 ;（三）管理的科学性与艺术性 ;（四）管理的创造性 ;（五）管理的经济性 ;三、管理的作用;三、管理的作用 ;四、企业管理 ;（二）企业管理内容 ;1-3 企业管理环境 ;企业管理环境;企业外部环境和内部环境;一、企业外部环境 ;1．政治环境因素 ;2．经济环境因素 ;3．法律环境因素 ;4．科技环境因素 ;5．社会文化环境因素 ;6．自然环境因素 ;（二）企业任务环境;二、企业内部环境 ;1-4 管理者;二、管理者的重要性 ;管理者的重要性;管理者的重要性;三、企业管理者的类型 ;企业中的管理层次 ;1．高层管理者 ;CEO;2．中层管理者 ;3．基层管理者 ;（二）按管理人员所从事管理工作的领域宽度及专业性质不同;综合管理人员;专业管理人员 ;四、管理者的职能 ;五、管理者角色;五、管理者角色;六、管理者的素质 ;不同层次的管理者，三类技能要求不同;成功的企业领导人应该具备以下基本能力;