第2天计划编制之范围定义综述.ppt

p6主要界面操作演示;创建新项目 ;计划编制之范围定义;工作分解结构（WBS） ;将一个项目划分成可以管理与控制的单元的一种方法 . ? 主/子关系使你可以从低层向高层次累计和汇总任何信息 . ? 出于权限与责任的目的，将作业组（WBS包含的所有作业）的责任分配给不同职责的管理人员 .;工作分解结构(续);工作分解结构(样例);创建 WBS 元素 ;使用WBS 类别来为WBS 进行分类 ;计划编制过程之活动定义;什么是作业 ?;作业的组成 ;作业类型 ;作业的工期由作业自己的工作日历来决定（即：没有分配资源），或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根据相同的日历来工作. 作业是根据作业日历而不是资源日历来进行计划安排的。 例如：砼养护这道作业，你知道这道作业确切的工期，并且即使增加额外的资源也不能提前完成。;;作业要根据资源的时间或资源日历，而不是作业日历来进行计划安排时： 通常在分配给相同作业的多种资源可以独立工作时使用. 作业上分配的资源是根据每个资源的日历来进行工作安排的. 工期由分配给作业上的资源来决定 例如：一道作业需要一个质检员，而该资源同时分配给多个项目或在休假的话，则这道作业可能就会延迟 .;;通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作（管理作业）. 工期由它的紧前作业 与后续作业来决定. 不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算 . ? 如：办公室工作, 安全保卫, 会议和项目管理任务等.;p6中的里程碑分为开始和完成两种。通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或结束，或 反映项目的最终交付结果 . 零工期作业 开始日期和完成日期相同 可以分配限制条件、工作产品及文档和其他费用和主要资源，主要资源负责该里程碑的进度更新 不能分配资源或角色 ;工期类型;工期类型（续）;工期类型（续）;增加作业 ;日历分配 ;全局日历 ? 应用于数据库中所有项目的日历 ? 数据库中所有资源和作业都可用 项目日历 企业中每个项目独立使用的日历 仅当前项目可用 资源日历 每种资源独立使用的日历 资源可用 ;计划编制过程之活动定义;工作产品及文档 ;为作业上执行的工作提供参考的标准和指南. 作为作业的输出情况 ： CAD 文件 ? 测试计划 ? 蓝本 用来标识项目的最终交付结果; 这些文档在项目完成时将要交给客户.;p6 支持两种文档路径: ? 私有路径 中的文档只可以在p6中查看. 例如：发票, 采购单, 或合同等. ? 公共路径 中的文档可以通过项目网址和Progress Reporter 来查看. 例如, 执行过程程序文件或作业指导书等.;在p6中只是链接了文档的保存路径，文档并没有进入p6数据库 p6将文档与项目计划相关联 文档的目录清单是一个层次化结构 只有安装了相应的程序才能调用文档 ;计划过程; 每道作业可以分成无限个步骤,步骤在作业中所占的比例由其权重来决定 . 步骤可以被标记为已完成 . 步骤不需要估计工期或日期 . 为每个步骤都提供了可以进一步解释说明的文本资料.（步骤实施的操作规范或指导书等） 也可通过用户字段来记录每一步骤的开始与完成日期、完成的数量与费用等;提供了完成任务所需的按时间顺序排列的过程或流程 . 步骤就将作业分解成更小的管理单元，即罗列出作业实施的详细步骤，指导具体实施人员如何去完成作业上的具体工作.同时可由步骤的完成情况来反映该作业的完成情况。 为在分配资源给作业时提供进一步的指导 . 因为明细步骤的内容反映了该作业可能使用的资源的类别;应用（续）;计划编制过程之进度计划编制;创建逻辑网络图的一种技术. 用一个框或矩形代表一道作业. 带箭头的连线连接各框,且表示作业之间的关系.;紧前作业 ? 控制另一道作业的开始或完成 后续作业 ? 依赖于另一道作业的开始或完成;; 当A开始后, B可以开始.又称为平行作业; 当 A 完成后, B 可以完成.; 当 A 开始后, B 可以完成.;逻辑关系的延时;有延时的完成到开始 ;有延时的开始到开始 ;增加作业间的逻辑关系;使用作业详情表中的紧前作业、后续作业或逻辑关系页面来选择该作业的紧前或后续作业 使用命令栏中的紧前作业或后续作业按钮来为作业增加紧前或后续作业 在网络图区域直接连接作业矩形框 在网络图中选择好作业，使用编辑菜单中的连接作业来建立作业间逻辑关系 注意要选择适当的逻辑关系类型 在底部视图中使用逻辑跟踪来分析逻辑关系;计划过程;用关键路径法(CPM) 进行进度计算 ;关键路径是在项目中最长的连续路径，该路径决定了项目的完成日期 . 关键路径上的某一道作业的延迟将导致其它作业和整个项目的延迟 . 在项目详情的设置页面中可定义关键作业为： 总浮时小于等于__d 最长路径 在默认情况下, 关键路径定