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你的事业你做主课程大纲 讲师：成永亮 课程前言 1、深圳是中国的窗口，各种新的思想，新的理念不断的冲击着深圳人，到底什么思想，理念才是我们所需要的呢？ 2、作为新任主管，应该清楚自己的工作职责，才能做好自己 3、作为物欲横流的今天，我们在考虑什么，在计较什么 4、团队，天天在讲团队，那团队该如何管理，团队如何组建，如何激励，如何提升才是我们更应该关注的 5、30而立，什么称为立呢？我们需要考虑 课程收益 1、认清楚自己的定位，明白我在企业里边的作用 2、明白自己所属的特点，优势 3、明白自己更看中什么，什么对与自己是最重要的，进而提升自己的压力管理能力 4、团队是实现你事业的保障，学会管理团队，组建团队，团队的凝聚力，团队的执行力，团队评估等使我们应该考量 5、改变您的工作习惯，可以让您改变自己的行为，完成事业转换 6、作为现在人???必须用事业托起你的人生 课程对象 企业中层管理者 企业的中坚力量人员 后备干部 课程时间 3天（18小时） pm9：00—12：00 pm13：30-16：30 课程形式 讲授法，游戏法，电影教学法，工作坊，讨论法 课程纲要 第一单元 5Q理论及其木桶定理 IQ （智商） IQ概论 IQ对于管理的作用 EQ（情商） EQ概论 全力提升EQ能力 EQ对企业管理的作用 AQ（逆商） 1、AQ的概论 2、知名企业AQ的突破 3、提升企业员工的AQ FQ（财商） 1、FQ的概论 2、给企业的员工完善FQ 3、管理层的FQ提升 RQDQ（责商） 1、RQ（DQ）的概论 2、RQ对于企业管理的作用 3、提升企业员工的RQ 4、提升企业员工100%责任 第二单元 我是谁-----新任主管职业定位，团队定位 企业经营的直接执行者 企业经营的一切活动都是由中层带领员工进行 战略实施需要中层的有效执行 经营方针需要高层协助完成 具体问题的解决需要中层“搞定” 企业发展的“顶梁柱” 企业的中层就如同企业发展的柱子 企业的每个部门主管承担者各自应该承担的责任 部门间的合作，有靠中层的积极配合 问题解决的终结者 管理者是企业战术决策的制定者 所有战略都需要中层的解读 具体的战术决策需要中层的制定 基层和高层沟通的桥梁 1、上传下达 2、某职能部门的最高长官 3、替老板干活，为员工说话 中层管理者存在的价值剖析 1、企业生存圈 2、企业价值链，上升解读 3、完成上级主管的工作绩效 第三单元 我们的行业认知，我们看重什么 中国目前行业特点 金融证劵行业在整个行业中的地位 《窃听风云2》对白看金融行业的贡献 我们的机会 30而立，我们了吗 压力能力，我们能够承受吗？ 给自己缓解因为收入波动而带来的心理创伤 1、我们压力来自哪里 2、收入波动对我们的影响 3、成老师收入波动的应对 4、我们何去何从 第四单元 团队是实现自我事业的有利保障 团队概论 1、世界杯如何如此受欢迎 2、团队的定义 3、团队和团伙的区别 团队的特点 1、坚定而又清晰的目标 2、善于发现员工的兴趣点，技能点，加以诱导 3、要有强势的核心人物 4、要有执行力很好的员工 5、团队成员要能和谐共处 6、团队成员要有良好的沟通能力 7、要有甘为孺子牛精神的成员 8、团队成员要互相信任 9、要最大限度的获取外部帮助，要懂得整合资源 10、团队成员有高度统一的价值观 11、大家要能够很好的协助起来 团队建设 1、建立共同的价值观 2、制定合适的考核机制 3、重视过程管理 4、各个阶段需要注意的心理和激励 5、最大限度的挖掘成员的创造性 6、充分发挥5Q理论，提升员工的责任感，归属感，提升团队凝聚力 7、利用十一个特点控固你的团队 团队利益 团队凝聚力 团队执行力 1、从“让子弹飞”看执行力 1.1、思考，作为管理者，我们是否有带头做好一些事情 1.2、“张麻子”为何可以让“员工”有比较好的执行力 1.3、我们应该学习他的什么动作。 2、“人情”和执行力的博弈 2.1、具体案例分析 2.2、各位主管分组讨论 2.3、员工的不执行，是由于主管的不执行造就 3、管理者是否告知员工的具体事项 3.1、案例分析 3.2、主管思考 4、执行力的三zhi 4.1、知道 4.2、指定 4.3、执行 5、很多员工都是打工者心态 5.1、打工心态和老板心态 5.2、打工心态的成因分析 5.3、打工心态，对于管理者的影响 6、员工不明白的一些事情 6.1、我的薪水都到哪里去了 6.2、我的主管为了有考虑我的感受吗？ 6.3、我的价值何在，如何提升自我 7、无权之权的形成 7.1、何为无权之权 7.2、无权之权在员工中的形成 7.3、无权之权的危害 团队激励 1、有效激励的三种模式 2、精神层面的激励