S0V0博数捷管理咨询公司员工规范及1各项规章制度(试行版)1.docVIP

博捷管理咨询公司员工规范及各项规章制度 （试行版） 一、部门职能 公司总共分为4个部门：销售部（一部、二部）、技术部、品牌部、人力资源部，以上部门的规定如下： 销售部： 1、负责区域内销售目标及促销目标的完成或超额完成。 2、协调并理顺区域内分销渠道，依照公司政策建立区域销售的分销网络。 3、负责制定区域市场调查计划，不断拓宽业务渠道。 4、定期拜访企业(客户)，并讨论制定促销计划。 5、配合完成上级领导交给的其他工作任务。 6、公司纳新时段值班。 技术部： 1、公司网站规划建设及更新服务工作。 2、公司员工技术培训、海报设计。 3、做好与各部门的关系协调工作，提供项目技术支持。 4、配合完成上级领导交给的其他工作任务。 5、公司纳新时段值班。 品牌部： 1、公司Logo设计、品牌管理、宣传、海报设计、活动组织。 2、公司片头、宣传（公司片头定在30秒中，宣传片头定在30-60秒中） 3、所有开发项目中的Flash等一系列涉及的技术。 4、公司纳新时段值班。 人力资源部： 1、根据公司发展情况策划相关招聘、甄选与培训计划。 2、执行公司招聘、甄选与培训计划的策划。 3、公司人事资料的管理。 4、值班表的审核与评定。 5、制度编制、修订与实施。 6、人员意见收集与项目工作协调。 7、团队建设策划。 8、执行员工绩效考核制度，定时向员工发布绩效考核结果，并做好反馈记录。 9、公司纳新时段值班。 二、管理层职能 1、CEO——首席执行官（Chief Executive Officer） 岗位职责：CEO是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是权益代言人。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营、发展、稳定负责。负责组织制定本公司的基本管理制度、年度工作计划等并付之实施，保证公司整体向前发展，控制公司大局，维持公司稳定、团结。 2、CHO——首席人事官（Chief Human Resource Officer） 岗位职责：CHO平常的工作就是招聘、培训员工；考核员工业绩；协调员工关系；为员工提供职业规划——这个很重要，不同的人有不同的能力和需求，不是每个技术人员都想当经理，也不是每个管理人员都能搞技术。负责组织制定本公司的基本管理制度、年度工作计划等并付之实施。 3、财务 岗位职责：负责组织资金调度工作。参与薪酬福利工作，负责薪酬福费用的审核。参与企业文化建设，负责向综合办提供职责范围内企业文化建设资料。 4、技术部部长 岗位职责：负责技术部的日常管理工作。做好与各部门的关系协调工作。根据需要具体参与本部门其他岗位的工作。公司网站规划建设及更新服务工作。公司员工技术培训、海报设计。配合完成上级领导交给的其他工作任务。 5、人力资源部部长 岗位职责：组织实施公司员工的培训计划，组织执行公司管理层的选拔、任免工作，组织、制订、实施薪酬制度、绩效考核制度。配合完成上级领导交给的其他工作任务。 6、品牌部部长 岗位职责：从事flash、Photoshop设计制作，为公司整体形象建设做品牌化规划；组织重大竞赛、有影响力的大型活动；为公司的发展提供一个良好的客户资源平台。 7、销售部部长（一部，二部） 岗位职责：负责区域内销售目标及促销目标的完成或超额完成。协调并理顺区域内分销渠道，依照公司政策建立区域销售的分销网络。负责制定区域市场调查计划，不断拓宽业务渠道，并督促员工执行。定期拜访企业(客户)，并讨论制定促销计划。配合完成上级领导交给的其他工作任务。 8、总经理秘书 岗位职责：负责组织起草总经理会议材料。负责公司文秘业务指导。负责公司办公会的有关事宜，并办理会议议定事项。负责纪录、整理总经理办公会会议纪要。记好公司大事记。完成总经理交办的其他工作。做好外宾的接待工作。 三、员工的权利与义务 员工权利： 1、预备员工有权利转为正式员工。 2、员工有选举与被选举的权利。 3、员工有通过选举或管理层直接任命做部门部长的权利及管理层的权利。 4、参与盈利项目的员工有权利分享项目完成后所应得的报酬及补贴。 员工义务： 1、员工必须遵守公司规章制度，按规章制度办事。 2、员工必须按时值班、不得迟到和早退，值班时不得喧哗和上网