管理者如何进行有效授权讲义.ppt

管理者如何进行有效授权;三元培训; 现在我们公司的管理出现了奇怪的背离现象，主管主任越来越忙，从早忙到晚，节假日也不休息。而我们的问题越来越多。质量越来越差。整个企业的工作效率日渐低下。 这种现象发生后，主管们有没有考虑过，当自己忙不过来的时候，是不是做了许多下属该做的事情。 主管不是千里马，而是千里马的教练，应该给下属发展的空间，让其纵横驰骋。 这就是如何进行有效授权的问题，也是摆在众多管理者面前一个突出的难题。;本讲内容提要;;授权的意义;为什么有的管理者会不授权;授权中存在的问题;授权中存在的问题;二、如何授权;授权工作与主管自己完成工作; 作为一个主管在授权时，必须明确自己的职位职责，按照责任大小把工作分类排队，自己只做最重要的工作，其他的都可以授权。;重要说明：;;授??的四个阶段;授权的四个阶段;授权的四个阶段;授权的四个阶段;授权的四个阶段;（三）系统授权方式;系统授权方式;;;3、传授工作秘诀：;;1、目标控制;;3、奖惩措施;四、授权评估;授权评估;;;请注意！;五、有效授权的11绝技;企业管理者如何做到成功有效的授权，这里提供十一项要诀。; ; ; ; ;要诀十：授了权就该适度放手 ??? 与其紧迫盯人，不如在开始时就交待清楚，然后放手让员工做。这样管理者既可以省一些精力，员工也可以试一试自己的能力。 ;领导向下属授权需要避免以下问题： 一：将不好的工作授权给下属。 授权是让下属独立的处理一些相对重要的工作，而不是将管理者厌烦或棘手的工作交给下属去做，否则这种授权会让下属感到领导对自己的不尊重，也不会让下属提高工作效率，只会引起下属的抱怨和不满。; ; ; ; ; ; ;