立式台灯的MRP计划——刘青青陈露.doc

ERP课程实验报告 实验题目：立式台灯的MRP计划 授课老师： 张宏斌 副教授 小组成员：刘青青 陈 露 专 业： 物流管理管理科学与工程 日 期： 2011年 一、实验设计 （1）BOM设计 本实验设计的产品是立式台灯，与普通台灯不同的是，它属于家具的一种，做工较好，价格较贵，其构成为：灯座、灯罩和灯架。其中，灯罩由灯帽、灯口和灯泡组成，灯架由灯架体和控制线路组成。工厂只进行子装配件（灯罩、灯架）和产成品（台灯）的装配生产，其他零配件须从供应商处购买。具体的BOM表如下图所示： BOM表 （2）计划期 本实验的预测按天数进行，从2011/3/27到2011/4/25，共有30天的预测需求，每天的预测数量为100件。销售订单只有一票，数量为600件，请求日期为2011/3/27，计划发运日期为2011/4/4。 （3）物料单价和提前期 在本实验中，对采购的原材料进行了固定提前期设置，子装配件和产成品的处理提前期默认为1天，最后由系统自动计算产成品的累计总提前期。采购原料的单价由下表给出，台灯的销售价格由原材料成本价加上一定的附加值得出。 提前期(天) 单价 台灯FG 5 250 灯座RM1 2 50 灯罩Sub1 4 灯架Sub2 3 灯帽RM2 2 20 灯口RM3 3 5 灯泡RM4 3 10 灯架体RM5 2 60 控制路线RM6 2 10 （4）资源和部门 假设整个工厂只利用一种资源（设备）在一个部门（生产部门）进行生产。 （5）生产能力 由于MRP不受生产能力的限制，因此不进行生产能力的设置。 二、实验操作 （1）创建物料 路径：库存管理系统— 物料— 主组织物料 物料：LG-FG，复制自“成品”模板，在组织产品中将“MPS/MRP”属性中的“追溯”改为“总装/软反查”； 物料：LG-Sub1，LG-Sub2，复制自“子装配件”模板，在组织产品中将“MPS/MRP”属性中的“追溯”改为“总装/软反查”； 物料：LG-RM1，LG-RM2，LG-RM3，LG-RM4，LG-RM5，LG-RM6，复制自“采购材料”模板，在采购属性中将价目表价格改为设置好的单价，在总计划中设置计划员，在提前期属性中的固定提前期改为相应数值。在组织产品中将“MPS/MRP”属性中的“追溯”改为“总装/软反查”。 图2.1.1 创建物料 图2.1.2 更改物料属性 图2.1.3 更改提前期 （2）创建BOM 路径：物料清单— 清单— 清单 分别设置子装配件LG-Sub1、LG-Sub2、LG-FG的物料清单，查询确认后得到产成品LG-FG的物料清单。 图2.2.1 LG-FG的物料清单 （3）创建设备 路径：物料清单—工艺路线—资源 “资源”中输入设备名称“LG-RS”，输入说明“Resource” 类型选择设备，单位为“HR” 费用类型为“WIP移动” 保存 图2.3.1 创建设备 （4）创建部门 路径：物料清单—工艺路线—部门 “部门”输入名称“LG-DN”，输入说明“Department” 资源为“LG-RS”，数量为1 取消“２４小时可用”，点击“班次”选择白班（Normal Daily　Shift） 保存 图2.4.1 创建部门 （5）创建工序 路径：物料清单—工艺路线—标准工序 分别为半成品LG-Sub1、LG-Sub2、LG-FG创建一个工序，具体设置如下表。 物料 序号 代码 资源用量 LG-Sub1 108 LGA1 0.3 LG-Sub2 109 LGA2 0.3 LG-FG 110 LGAF 0.4 图2.5.1 子装配件LG-Sub1的工序 （6）创建价目表 路径：订单管理—定价—价目表—价目表设置 查找“Corporate” 在“Corporate”的“列表行”新建一行 “产品属性”选择“项目编号”，“产品值”中输入“LG-FG” 输入价格250 保存 图2.6.1 创建价目表 至此，基本数据的设置已经完成，之后将按照以下步骤进行实验操作。 （7）创建销售订单 路径：订单管理—订单；退货—销售订单 客户输入“Business World”（1608） 点击“行项目” 在“订购项目”中输入产成品“LG-FG”，并输入计划发运日期“04-04-2011”和数量600 点击“登记订单”，记下订单编号64095 图2.7.1 创建销售订单 （8）创建预测 —路