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三亚城市投资建设有限公司 工 程 管 理 手 册 文件编号: 文件版本： 编制日期： 目 录 第一章 总 则 1.1 目的 1.2 依据 1.3 适用范围 第二章 职责与权限 2.1 董事长 2.2 总经理 2.3 分管副总经理 2.4 总工程师 2.5 工程管理部 2.6 项目工程部 2.7 项目子公司 2.8 合同预算部部 2.9 规划设计部 2.10 财务审计部 2.11 工程管理部岗位职责 2.11.1 工程管理部经理 2.11.2 项目部经理 2.11.3 各专业工程师 2.11.4 项目文员 2.11.5 项目资料员 2.12 合同预算部岗位职责 2.12.1 合同预算部经理 2.12.2 各专业造价工程师 2.13 工程管理审批权限表 第三章 工程管理 3.1 项目管理控制计划 3.2 现场检查 3.3 总经理工地现场协调会 3.4 工程部周例会 3.5 专题会议 3.6 与施工单位沟通 3.7 往来函件 3.8 图纸 3.9 工程日记 3.10 工程月报 3.11 工程竣工总结 第四章 监理单位的管理 4.1 监理人员 4.2 监理实施细则 4.3 监理例会 4.4 监理月报 4.5 监理发文 4.6 监理档案资料 第五章 施工准备 5.1 场地接收及临时设施建设 5.2 开工条件 5.3 施工图纸会审 5.4 审核施工组织设计 5.5 测量控制 5.6 甲方授权代表 第六章 安全生产与文明施工管理 6.1 安全管理原则规定 6.2 主要管理措施及要求 6.3 重点检查事项 第七章 工程质量管理 7.1 质量管理原则 7.2 材料质量管理 7.3 分部、分项、单位工程的质量管理 7.4 关键部位和工序施工质量的检查 7.5 成品保护 7.6 质量事故处理 第八章 工程进度计划管理 8.1 工程进度计划的组成与编制 8.2 设置单项工程施工计划的控制点 8.3 工程施工进度计划的落实与检查 8.4 赶工措施 8.5 工程施工进度计划延期的审批 8.6 延期完工 第九章 工程施工阶段成本管理 9.1 工程施工阶段成本管理的内容 9.2 工程施工阶段成本管理相关要求 9.3 工程施工阶段成本管理的重点 第十章 工程合同管理 10.1 工程合同管理的内容 10.2 主要工作及管理要求 第十一章 甲方直接分包的工程管理 11.1 总分包管理和配合 11.2 安全管理 11.3 进度管理 11.4 质量管理 11.5 成本管理 11.6 资料管理 11.7 完工验收 第十二章 甲供材料设备的管理 12.1 甲供材设备的范围 12.2 甲供材料设备合同管理 12.3 甲供材料设备合同的编写/审查重点 第十三章 工程竣工验收与移交 13.1 验收组织及要求 13.2 验收程序 13.3 验收依据 13.4 检查对比 13.5 专项验收 13.6 初验 13.7 内部验收 13.8 竣工验收 13.9 完工验收 13.10 物业验收和工程移交 13.11 施工单位撤场 13.12工程保修 第十四章 项目档案 14.1 项目档案管理要求 14.2 项目档案包括的内容 14.3 项目影像资料采集规定 第十五章 奖惩规定 15.1 处罚 15.2 严重行为过失的处理 15.3 奖励 第十六章 附则 附件1：《开工证》 附件2：《业务联系单》 附件3：《设计变更通知单》 附件4：《工程日誌》 附件5：《甲方代表授权书》 附件6：《甘特图》、《网络图》 附件7：《变更、签证、索赔费用确认书》 附件8：《设计变更台帐》 附件9：《工程变更台帐》 附件10：《现场变更台帐》 附件11：《工程进度款批准书》 附件12：《结算通知单》 附件13：《工程结算申请表》 附件14：《完工证明书》 附件15：《保修终结书》 第1章 总 则 1.1目的 为规范公司所属项目的建设管理，明确在工程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，提高工作效率和管理水平，保证工程质量、进度和安全生产，合理控制工程成本，特制定本办法。 1.2依据 本办法依据公司章程、《董事会议事规则》、《组织运行规则》等相关管理制度编制。 1.3适用范围 本办法适用于三亚城市投资建设有限公司及所属公司建设项目的工程管理业务，以及公司代理建设的政府投资建设项目。 本办法与公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。 董事长、总经理或项目公司在执行本办法的过程中，可结合项目的实际情况，制订相应的实施细则，完善工程施工管理工作。 代理政府投资建设项目除按本办法执行内部审批外，需要经政府主管部门审批的事项按政府相关规定办理。 本办法的条款如