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第七章 企业生产物流的计划与控;主要内容7.1 生产物流计划与;第一节 生产物流计划与控制概述;一、生产物流计划概述1. 生产;生产物流计划的核心是生产作业计;生产物流计划的目标主要包括：1;2. 生产物流计划的层次企业生;长期决策有产品和服务选择、设施;二、生产物流控制概述1．生产物;生产物流日常运行的控制目标主要;2． 生产物流控制的复杂性主要;3．生产物流控制的内容1）进度;4．生产物流控制原理有两种典型;1）物流推进控制原理基本方式：;推动式生产方式生产计划工序A工;2）物流拉引控制原理基本方式：;拉动式生产方式生产计划工序A工;第二节 以ERP原理为指导的;一、MRP阶段的物流计划与控制;*（一）MRP的概念 MRP;订货点法安全库存订货点订货提前;订货点法的局限性：（1）假设对;MRP与订货点法的主要区别：将;2. MRP原理物料需求计划是;提前期(lead time)M;MRP采用固定提前期，即不论加;（1） MRP的主要思想把所有;MRP思想的提出解决了物料转化;（2）MRP的基本内容编制零件;MRP的处理逻辑处理的问题所需;制造业的方程式（MRP逻辑流程;a.主生产计划（Master ;*月12产量909512345;b.物料清单（Bill of ;产品结构信息（物料明细）A(1;实 例：短横档长横档桌腿桌面;成品电视机电视机 包装;c. 库存文件库存文件是保存企;*一、MRP系统的计算（一）M;*一、MRP系统的计算1 总需;*3 净需求量N(t） 在考;3. MRP中的物流活动的组织;4. MRP的局限性只局限在物;MRP能够用在哪里?MRP 用;工业类型例子预期效益面向库存装;从表1中可以看到，对于以装配操;5. MRP的发展人们把有关的;潜在客户主生产计划 ( ;二、MRPⅡ阶段的物流计划与控;MRP-II的基本思想是把企业;MRP的扩充，并将重心放在整合;MRPⅡ原理流程图;1. MRPⅡ下生产物流计划的;2. MRPⅡ的生产物流计划的;3. MRPⅡ生产物流控制的内;优点：可在周密的计划下有效地利;三、ERP阶段的物流计划与控制;2. 基本思想将制造企业的制造;实现对整个供应链的有效管理。主;4. ERP阶段生产物流计划与;第四节 以TOC理论为依据的生;一、TOC的含义由以色列物理学;TOC（Theory of C;60 unitsPer day;二、约束理论的核心内容 1、企;一个企业内可能有许多目的-- ;2、一切妨碍??业实现整体目标的;3、为了衡量实现目标的业绩和效;按照TOC的观点，有三个衡量指;各种指标间关系的公式如下：有效;TOC的观念建立于解决瓶颈资源;表5-1 某产品生产过程所需的;5、TOC条件下企业物流的计划;处理瓶颈的原则在瓶颈前保持一个;缓冲库存缓冲：安全库存，用以保;缓冲大小的决定确保瓶颈处可持续;缓冲大小的决定(续)若鼓为产能;三、TOC、JIT与MRP的比;2. 库存的控制方式MRP中一;四、MRPⅡ、JIT与TOC的;TOC擅长于能力管理和现场控制;JIT擅长于计划执行和成本降低;If I can find a;第三节 以JIT思想为宗旨的生;JIT（Just in Tim;作为一种牵引式生产系统，JIT;JIT的基本思想JIT的基本思;它设置了一个最高标准，一种极限;二、JIT的目标 消除浪费、降;在JIT中，无效劳动和浪费包括;目标具体包括：废品量最低库存量;人员绩效差资源不平衡准备时间交;人员绩效差资源不平衡准备时间交;三、JIT系统生产物流控制的方;看板的功能：传递生产、运送的工;2. 看板的种类和使用规则看板;1）工序间看板指工厂内部后工序;2）外协看板是针对外部的协作厂;3）工序内看板是指某工序进行加;4）信息看板是在不得不进行成批;5）临时看板是在进行设备保全、;（2）看板的使用规则下道工序必;JIT生产管理方式在70年代末