第111期国网浙江常山县供电公司营销生产综合用房室外配套工程综述.doc

目 录 第一章 综 合 说 明 第二章 施工管理组织结构图 第三章 施工现场平面布置 第四章 施工进度计划表及网络图，完成各分项进度计划的具体措施和劳动力安排 第五章 确保施工工期的具体措施 第六章 工程质量保证措施 第七章 安全、文明施工措施 第八章 施工技术方案及关键部位施工技术措施 第九章 施工机械的选用及配置合理性 第十章 环境保护措施和新技术运用 第十一章 保障本工程项目顺利推进的合理化建议 第一章 综 合 说 明 首先对于国网浙江常山县供电公司营销生产综合用房室外配套工程招标的投标工作感到十分荣幸，并表示衷心的感谢！用友爱和诚意凝聚成无穷的合力，用才智和勤劳不断地去开拓，将至美的建筑产品奉献给社会是我们最大的心愿！建筑是凝固的音乐，为人世间谱写美好乐章是我们开建环境建设集团有限公司人永恒地追求！ 我公司通过对贵单位提供的招标文件及有关技术资料的认真学习和分析，并数次踏勘了施工现场，在分析了可能影响施工的因素，本工程的特点和我们自身强大的施工力量等各项优势后,我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速、全面完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工任务和总承包管理职责，确保该工程的顺利实施，向贵公司提交一份满意的答卷。 编制依据 1、本工程招标文件。 2、施工现场地质、地理及周围环境情况。 3、有关国家、部委、地方的施工技术规范、标准规程等技术性文件。 4、公司ISO9001企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。 5、现行有关技术规范及标准。 根据该项目的建设难度大及工期紧，质量要求高的特点，本工程实行项目法施工，组建一个施工过类似项目管理过硬，实力较强的项目经理部，项目经理部下设多个施工队，按照统一管理，目标一致的原则，全面展开平行施工，各负其职的模式，通过各施工队竞赛式施工，以达到：保质量、安全、如期的完成全部合同任务。 工程概述 1 工程地点：国网浙江常山县供电公司； 2 工程规模：451万元左右； 3 工程内容：道路、给排水、强弱电、路灯、绿化、围墙、化粪池等； 4 计划工期： 90 日历天； 第二章 施工管理组织结构图 项目管理班子主要管理成员组成说明 我公司在总结以往施工经验的基础上，进一步优化项目管理班子组织机构，深化项目法施工，组建工程项目经理部时，坚持优化组合、高效精干的原则，实行项目经理负责制，全面履行承包合同。在施工过程中，严格执行ISO9000 质量保证体系，使用现代化的设备仪器，严格的质量管理手段。项目经理部领导、技术负责人辅佐5大员分项管理，组建3个专项施工队，并配备足够的施工管理人员及具有高、中级专业技术职称的技术队伍。以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同，高效率、高质量地完成合同规定的所有工程项目，使业主满意。我们承诺：“认真履行合同，精心组织施工，严格质量管理，争创优质工程。 项目管理班子组织机构图 第三章 施工现场平面布置 施工总体平面布置原则 1．既要满足施工，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保要求，不能顾此失彼。 2．应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大。 3．处理好交通路线与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和塞车现象发生。 4．施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化、排放措施、防尘、仿噪措施，创建文明施工工地，应作为美化和宣传常山的窗口，为常山县的城市建设添光彩。 5．场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。 详见：附图 第四章 施工进度计划表及网络图，完成各分项进度计划的具体措施和劳动力安排 第一节 施工进度计划编制的依据和原则 根据本合同段工程的工期要求及施工特性，结合我公司的组织和管理优势，拟定施工进度计划编制的依据和原则如下： 1.严格按照招标文件规定的工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期目标，并力争有所提前。 2.紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度。 3.发挥我公司的技术及装备优势，组织相关配套的大型机械化施工作业，提高生产效率，加快工程进度。 4.采用施工进度网络计划方法，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。 施工进度计划表详见 附表 网络图详见：附图 第二节 各分项进度计划的具体措施 （1）植被清理?