中层管理人员绩效V考评制度.docxVIP

中层管理人员绩效考评制度一、组织领导中层管理干部的绩效考评工作由公司人力资源考评考核委员会负责。二、考评内容 对中层以上管理人员从德、能、勤、绩四个方面进行考评。1、德包括：思想品质、职业道德、奉献精神、廉洁奉公、遵章守法等方面情况；2、能包括：管理才能、业务知识水平、决策能力和工作熟练程度等方面情况：3、勤包括：事业心、责任感工作主动性和敬业态度等方面情况；4、绩包括：完成工作的数量、质量、成果及效益等方面情况。三、考核办法1、多元主体考评，每一位中层管理人员都要接受来自直接上级(比重30%)、相关同事（比重30%）、直接下级（比重30%）和自我的考评(比重1O%)并和民主评议相结合；2、考核工作使用统一的考评表，相关人员参与考评，按权重计算出平均分并结合民主评议由公司人力资源考评考核委员会综合评定。3、评分标准（1）德20分、能20、勤20分、绩40分，共1OO分。（2）加减分数，按下列规定：1）记大功以上或记大过以上一次的：加减20分；2）记功或记过一次的：加减15分；3）嘉奖或警告一次的：加减1 0分；4）旷工1日的：扣5分；5）每违纪一次的：扣2分4、考评结果（1）考核结果作为中层管理人员职务晋升、奖励、分配、降职、免职依据；（2）考核结果需以适当方式公布或通知本人，由主管领导与其谈话，肯定成 绩同时，指出不足和今后努力方向；（3）被考评者如果对考评结果有异议，可以在一周内向人力资源考核考评委员会提出申诉，逾期不提出异议视为同意；（4）对得分最低的人员，按中层干部人数1%－3%比例实行“末位淘汰”，分别进行转岗、待岗、下岗处理。五、附考核登记表六、本制度解释权归人力资源部。七、本制度从下发之日起执行。附件： 中层管理人员绩效考核登记----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方