东华16春人力资源的管理期末大作业离线作业.docVIP

一、选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分） 1. 侧重于培养员工对问题的分析和解决能力的培训方法是（）。 A. 讲授法 B. 操作示范法 C. 案例研讨法 D. 实习法 2. 进行培训是（）的责任。 A. 企业工会 B. 企业人力资源部门 C. 企业培训部门与人力资源部门 D. 企业教育培训部门 3.（）组织结构的特点是结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确；横向关系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 A. 直线制 B. 直线职能制 C. 事业部制 D. 矩阵制 4. （）的特点是厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担全部责任。 A. 直线制 B. 直线职能制 C. 事业部制 D. 矩阵制 5. 将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，能及时沟通情况，解决问题，并且具有双道命令系统，是（）组织结构的优点。 A. 直线制 B. 直线职能制 C. 事业部制 D. 矩阵制 6. 生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检查衡量工作质量和数量，并进行经济核算。这种做法属于（）。 A. 横向扩大化 B. 纵向扩大化 C. 工作丰富化 D. 工作满负荷 7. 在岗位现有工作的基础上，通过充实工作内容，使岗位工作多样化，消除因从事单调工作而产生的枯燥厌倦感，从心理上满足员工的需要。这种做法属于（）。 A. 横向扩大化 B. 纵向扩大化 C. 工作丰富化 D. 工作满负荷 8. 最常用的平衡人力短缺的方法是（）。 A. 外部招聘 B. 内部招聘 C. 内部晋升 D. 技术培训 当人力资源总量缺乏时，采用（）方法比较有效。 A. 内部晋升 B. 外部招聘 C. 内部招聘 D. 技能培训 10. 以操作机械设备为主的岗位，应采用（）进行工作分析。 A. 现场观察法 B. 调查问卷法 C. 工作日志法 D. 典型事件法 11.（）是保障培训管理制度能够得以顺利执行的关键。 A.培训服务制度 B.培训奖惩制度 C.入职培训制度 C.培训激励制度 12. 企业要从（）角度出发组织全员培训，充分开发人力资源的潜力。 A.现实 B.技术 C.操作 D.战略 13.（）面谈，是指在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人。 A.绩效考评 B.绩效总结 C.绩效指导 D.绩效计划 14.（）不是排队法的特点。 A.简单易行 B.花费时间少 C.便于在员工间进行主观比较 D.便于比较不同部门的员工 15.（）属于行为导向型客观考评法 A.排列法 B.关键事件法 C.成对比较法 D.绩效标准法 16.（）类薪酬结构的特点是：员工的薪酬在不同时期个人收入起伏较大，绩效与奖金占的比重大 A.高稳定性 B.高刚性 C.高弹性 D.折中性 17. 在薪酬结构中，属于短期激励薪酬部分的是（） A.业绩工资 B.股票期权 C.股票增值权 D.虚拟股票 18. 以下关于岗位评价不正确的说法是（） A.员工可以参与 B.评价结果公开 C.