五数精创建方案.docVIP

“五精”管理创建方案 运输二队 2011-1-20 “五精”管理创建方案 为提高本单位管理水平，提升本单位整体素质，建成矿“五精”管理样板区队，根据矿“五精”管理样板的实施方案的要求，以及“五精”管理的主导要素，结合本单位实际制定本方案。 创建目标。 通过创建全矿“五精”管理样板区队，确保安全运输提升更加稳定，管理更加高效，队伍素质更加优良，职工得到更多实惠，作业环境更加优美，打造一流服务区队，最终实现企业发展，职工富裕。 指导思想 以科学发展观为指导，以“五好”党组织建设为统领，以OPM管理为基础，紧密结合本单位工作实际情况，细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好矿人本管理，OPM管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。 组织领导 为确保创建工作全面落实，队成立“五精”管理创建领导小组 组长：何红伟。刘佩恒。 副组长：郭鸣浩。刘飞鹏。代强。孟凡涛。刑文建。 成员：宁贺强。张建锋。连飞。赵海奇。周江辉。张志强。黄胜利。韩江涛。乔少辉。樊文成。张延锋。王振刚。 日常考核由技术组对各班“五精”管理创建工作进行考核。 主要任务 在OPM管理基础上，推进精细化人本管理。打造