二O一三年技s术管理办法.docVIP

二O一三年技术管理办法 ? 为全面提高集团公司技术管理水平，积极稳步推进企业快速稳步发展，确保2013年度任务目标的实现，特制定本办法。 ?一、 组织领导 为把此项工作开展的扎实有效，集团公司成立领导小组：集团公司董事长任组长，总工程师任副组长，各企业总工程师为成员。集团公司总工程师通领集团技术工作，各企业总工程师负责日常技术工作安排。 二、 技术工作开展 ??1、煤矿企业积极开展质量标准化建设，重点加强顶板管理、一通三防、防治水和瓦斯治理等工作。 ???2、煤矿企业完善矿井监测监控、人员定位、通信联络、压风自救、供水施救及井下紧急避险六大系统，加强日常维护，充分发挥其职能，确保24小时连续有效运行。 ?? 3、加强资源管理，积极推广无煤柱开采、分层开采技术，提高资源回采率。 ????4、实施“科技兴安、科技强企”战略，积极培训和引进科技人才；鼓励创新和开展“五小”活动，提高企业的竞争力和战斗力。 三、具体实施办法 2013年技术管理要做到：严格执行三项制度，做好五项工作。 （一） 注重实效，严格执行三项生产技术管理制度 1、生产计划与接续会议制度 生产计划与接续工作事关企业的安全生产、经济效益和稳定发展，务必引起高度重视。各煤矿企业要严格按上报集团确定的采掘头面和生产计划安排组织生产，不得随意更改，若因检修及其它原因影响计划落实时，必须提前以书面形式报集团批准。否则，追