为何精益一生产实施如此困难.docVIP

为何精益生产实施如此困难 2005年2月，我在和麻省理工学院的国际汽车计划项目成员（首先研究并发现了丰田精益生产管理系统的组织，首先提出精益生产概念）一起做一个项目时，和他们讨论着精益生产的实施，可悲的是，他们也发现很多公司没有找到实施的良好方法，听信于那些“专家顾问”，结果失败了自己。在这里发表这个帖子，是希望告诉自己这么多年在日资大公司的精益生产实施经验，想当初，大野耐一推行精益生产时是多么的痛苦，他留给了社会一套优秀的管理方法，但是，我看到很多专业咨询公司的顾问，整天打着精益生产生产的旗帜，做着一般内容的培训和辅导，实在心疼那些被蒙骗了企业领导。 所以，在此，我想告诉大家，什么是真正的精益生产，该怎么来实施精益生产。 在过去的很多时间里，给很多企业做培训，他们都喜欢导入精益生产系统。我很高兴，因为那个东西确实很厉害，具体怎么厉害，我们看看例子吧： 2004年3月，擅长精益生产的丰田公司宣布在全球所有的集团公司中再进行精益生产改善，并告诫员工要削减50%的开支。 2004年12月31日 ，由丰田在中国发起了一次全面的汽车价格战。丰田公司开始在全球导入削减成本的改善（这是他们精益生产最厉害的一招），然后，两个事情发生了： 一，2005年底，具体说是 12月31日 凌晨0点。丰田宣布汽车降价。在中国拉开一次价格战。 二，2004年财年。丰田的利润是通用汽车和戴-克两个公司利润