企业管件理咨询复习.docVIP

咨询 作用特点 课题（内容） 方法 三、战略管理 一、企业战略管理特点 1、高层性 2、目的性 3、适应性 4、整体性和综合性 5、长期性和全程性 6、竞争性 7、科学性和民主性 8、风险性 二、企业战略管理咨询的地位和作用 企业战略管理咨询：管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求，通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息，为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案，或修改战略方案提出对策建议，或提供完整的战略方案。 1、有利于促进客户企业提高战略管理水平 2、有利于推动企业合理配置资源，增强企业的竞争优势 3、有利于推动客户企业进行改革，增加企业对环境的适应能力 三、战略管理咨询的特点 （一）鲜明的目的性：（帮助客户解决关系前途名誉的重大战略问题，提高适应能力，正确谋划未来发展。） （二）信息的广泛性（内部信息+外部信息+自己拥有的信息） （三）设计战略改善方案的困难性（咨询对象复杂、行业环境负责、战略方案的评价和选择难） （四）设计战略改善方案的创新性（出奇制胜） （五）、战略咨询是集纳及实施取得成果的长期性 四、战略管理咨询的内容 （一）战略问题的判断 1、问题的重要性 2、关联性 3、紧迫性 （二）战略咨询问题分类 1、使命和战