塑造卓越领导力与高效能执行力-经典版分析.pptVIP

企业管理之 塑造卓越领导力与高效能执行力;领导;兵随将转，无不可用之才;改善心智模式;官之初，性本“从”;;六大常见问题;在管理推进中：错比对更重要;优秀是卓越的大敌也是执行力的大敌;??成绩归队员，失误归自己;会做，为什么做不好？;内在上想好=求发展;是什么原因？ 让我们看不到问题的本质;第二部分： 执行之术 ;人的精神支柱是面子 ——鲁迅;;企业如何走向灾难的？;; 问题——数——人——观念——树立正确的观念 复审;找不到具体责任人不放过 找不到问题的真正原因不放过 问题得不到解决决不放过;解决问题三种措施;解决问题的三步曲;第三部分： 执行之力;如何抓小事 ;细节是认真的态度;向案例学习比向理论学习更重要;全息而彻底地沟通沟通魔术;理解 参与 投入;什么决定员工的自觉？;“做”与“管”的哲学;闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。 比较分析的原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。 不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。; C ;人人都是管理=没有被管理者;执行4种意识 执行意识16字;执行四步骤 执行16字口诀;日清工作方法模型;日事日毕 当日工作必须当日完成 找出存在的问题并按三不放过处理（原因、责任人、解决措施） 明确第二天工作重点 日清日高 每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，明天的目标要比今天高。;日清的操作形式;;; 日清表;解决系统中老大难问题;老大难问题的确定;对老大难问题的具体分析;对老大难问题中人的问题分析;对老大难问题中人的问题分析;对老大难问题中人的问题分析;对老大难问题中人的问题分析;对老大难问题中人的问题分析;第四部分：执行经理;晋升的后危机 ;基层经理（主管）的三个思考;不同层次人员的工作重点;对主管素质的要求有对下、对左右、对上三点 ;责任→修炼无限心力;责任的力量;要将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识； 在日常行为???工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。;工作就意味着责任;负责任、尽义务是成熟的标志;执行经理的七大问题意识;每天5个必须;78%执行经理如何将自己的愚蠢合理化的？;执行经理的10大戒律;“善胜者，民也”----孙子