关于开展HSE能实力评价工作的通知2010.doc

关于开展HSE能力评价工作的通知 分公司各单位、机关各科室： 根据公司《关于开展HSE能力评价工作的通知》要求，现将分公司HSE能力评价的具体事项通知如下： 一、 能力评价的单位 分公司机关各科室、各项目部、各工程队。 二、 能力评价的时间范围 2009年1月—2009年12月 三、 能力评价的内容 1、员工能力评价（包括：领导层人员、管理人员和专业技术人员、操作人员的能力评价）。 2、机构能力、项目能力评价（是指：分公司各单位符合HSE要求的机构组织能力和各项目部的组织能力的评价）。 3、应急管理与响应能力评价（是指：分公司各单位符合HSE要求的应急指挥系统、应急保障系统、应急抢险救援系统的能力评价）。 四、 能力评价的依据 1、员工能力评价的依据：见公司《健康、安全与环境管理体系程序文件汇编》（2008年A版）第46页《公司员工岗位能力识别标准》。 2、机构能力、项目组能力的评价依据：根据公司HSE程序文件的有关要求，对单位和项目部的制度建设情况、岗位职责履行情况、人员培训情况、机构运行情况、决策组织能力情况、任务指标完成情况等进行评价。 3、应急管理与响应能力的评价依据：见公司《健康、安全与环境管理体系程序文件汇编》（2008年A版）第45页《中国石油天然气第一建设公司应急管理与响应能力检查表》。 五、 工作要求 1、员工能力、机构能力、项目组能力和应急管理与响应能力的评价，都要按照公司《健康、安全与环境管理体系程序文件汇编》（2008年A版）的要求，填写相关的表格。即《领导层人员能力评价表》（表1）、《管理人员和专业技术人员能力评价表》（表2）、《操作人员能力评价表》（表3）、《机构能力评价表》（表4）、《项目组织能力评价表》（表5）、《应急管理与响应能力评价表》（表6），其中《领导层人员能力评价表》专指分公司领导班子成员。 2、HSE能力评价采取分级管理进行评价。其中《机构能力评价表》（表4）由分公司所在科室及工程队就本单位年度主要工作进行总结填写后报分公司统一进行评价；《项目组织能力评价表》（表5）、《应急管理与响应能力评价表》（表6）由各项目就本项目主要工作进行总结填写后报分公司统一进行评价。《管理人员和专业技术人员能力评价表》（表2）由各科室、各项目进行评价，其中各科室负责人及项目领导班子成员由分公司进行评价；《操作人员能力评价表》（表3）由各工程队进行评价。 3、分公司HSE能力评价工作到2010年4月25日结束。2010年4月30之前各单位将各种能力评价表报分公司人事科，以便分公司上报。 特此通知。 附件： 1、《领导层人员能力评价表》（表1） 2、《管理人员和专业技术人员能力评价表》（表2） 3、《操作人员能力评价表》（表3） 4、《机构能力评价表》（表4） 5、《项目组织能力评价表》（表5） 6、《应急管理与响应能力评价表》（表6） 储运分公司人事科 2010年4月12日 附表1 领导层人员能力评价表 表JC 5.4.4―5 编号： 姓名 性别 年龄 学历 现职务 （岗位） 职称 从事本岗位工作时间 工作 单位 个人 工作 简历 能力 评价 意见 1、基本素质情况。 合格 不合格 2、接受培训情况。 合格 不合格 3、工作业绩情况。 合格 不合格 4、政策理论水平。 合格 不合格 5、决策能力。 合格 不合格 6、组织能力。 合格 不合格 7、QHSE意识。 合格 不合格 8、质量管理意识 合格 不合格 根据以上各项打“勾 ”情况，写出综合评价意见： 评价小组负责人签名： 200 年 月 日 人力 资源（组织部） 部门 意见 人力资源部（组织部）负责人（签字）： 200 年 月 日 注：本表每人一式两份，一份由二级单位保存，另一份报送公司人力资源部备案。 附表2 管理人员和专业技术人员能力评价表 表JC 5.4.4―6 编号： 姓名 性别 年龄 学历 现职务 （岗位） 职称 从事本岗位工作时间 工作 单位 个人 工作 简历 能力 评价 意见 1、个人基本素质 合格 不合格 2、接受培训情况