制造企业管理项运营平台介绍.docx

知行企业管理咨询有限公司介绍：1、认识知行咨询“知行咨询”是由一群以引领企业升级换代为己任的业界精英共同创建的实战型管理咨询公司。知识时代的使命、共同燃烧的梦想，使我们凝聚在一起，为开创企业长青基业贡献我们的智慧！知行咨询专注于企业实用管理技术的研究，颠覆了传统管理咨询公司填鸭式的培训模式，将抽象的企业文化、理念、方法和制度变为摸得着看得见的 “行为模式”和工作习惯。彻底改变了企业变革与执行力完全依赖于“文山会海”的尴尬。通过多年的努力和不断实践，在适应客户要求的和自身服务理念的驱动下，积聚优秀企业的成功范例和资深顾问的智慧与经验，将企业规范管理化与ERP系统进行无缝对接，精心打造了一款实用性的ERP管理软件——知行企业管理运营平台。彻底解决了传统意义上软件公司不懂管理，管理咨询公司不懂软件设计的问题。为咨询项目的实施和企业战略的落地提供了可操作的解决方案和实施工具。知行愿景：从技术层面打造中国实战管理咨询在线服务第一品牌。知行特色： 实战经验、团队支持、在线互动、持续高效4、知行理念：汇聚智慧、学习积累、服务企业、奉献社会。5、知行精神：人本为先、开拓进取、百折不挠、感恩团队知行咨询产品介绍【咨询产品简述】：系统规划、授人以渔、着重细节、绩效共赢系统规划：知行企业管理咨询公司主要针对生产型企业的运营模式进行深入研究，以中小企业为主要研究对象，重点关注企业不同发展阶段的管理需求，进行系统规范，为企业提供量身定制，个性化服务。授人以渔：无论企业“大”与“小”，知行咨询公司均着重于企业自身完善和变革能力的培育，主要为不同类型、不同阶段的企业提供系统方法和可执行的工具。而平是搬一套不着边际的理论让企业“生吞硬咽”下去。着重细节：“思路决定出路，格局决定结局”是没有错，但再好的思路和格局没果没有一个可操作性的方案和行动，就变成了好高骛远、夸夸其谈，因此我们将是本公司开发的ERP软件作为工作平台，让企业所有成员在这个平台展开工作行为、进行信息共享、交流经验、总结不足、寻找差距、改进方法。绩效共赢：以“绩效改进”为目标、“管理技术”为基础、“系统规范”为前提、“流程驱动”为核心、“实战经验”为载体打造企业、员工、咨询公司三方共赢的合作平台。产品一：【组织管理系统】1、概 述：组织管理的目的在于根据企业年经营计划（特别是度经营计划），进行合理资源配置，包括销售计划、组织结构、岗位与职务设置、岗位编制、各部门管理举措、行动方案、经营指标等。为企业目标分解、阶段自查、绩效管理提供依据。只有合理的目标管理和组织设置方可将企业目标变成团队所有人的目标，企业组织管理活动实际是让经营者明确企业该怎样集中优势资源，实现企业目标的思维过程。2、核心理念：组织管理是围绕企业目标所展开的一系列资源配置活动；组织管理需要明确的组织规范，而不是一张简单的结构图；组织管理需要制度进行规范，但组织伦理才是根基；组织管理的重点是组织行为，因此计划、行动方案与执行跟踪才是最重要的组织规划要注意管理跨度和管理幅度的合理性。产品服务内容：组织系统诊断——提交详细的《企业组织管理诊断报告》设计企业组织系统——运营模式、组织结构、岗位设计与编制、职责分工与岗位说明书企业文化提炼——企业远景、企业经营方针、经营理念、企业精神、行为规范企业目标管理——长期目标（5-10年）、中近期目标（3-5）、近期目标（年度计划）组织管理制度——决策体系、授权体系、行政管理规范、风险控制规范组织理念培训——着重于组织伦理观念的培育，主要通过案例、会议、一对一沟通的方 式宣导企业组织体系的价值、和组织与个人之间的关系，培育团队正确的组织观念、责任意识、激发团队成员的主观能动性4、咨询工具——平台功能【制度规范】：明确企业远景目标、行业定位、经营理念、企业精神、基本制度、决策体系、授权体系（模板）；【组织结构】：根据目标确定企业组织体系、自动检测管理跨度和幅度，减小随意性；【岗位编制】：确定企业岗位设置与岗位编制，避免因人设岗【岗位调整】：控制人力成本、避免招聘的随意性【年度经营计划】：由总经理制订方向性目标（可能是一句话），具体由各分管副总、部门经理根据总经理总体目标制订具体的年度经营目标（系统配有参考性模板）。【BSC计分卡】：根据年度经营计划，分解部门年度经营KPI指标（有参考模板，可直接引用后修改）【年度行动方案】：根据经营计划，各部门制度详细行动方案，具体落实到月份和责任人【月度行动方案检查】：根据年度经营计划各部门自动检查完成情况并逐级审核上报【行政管理职能】：（属系统升级内容，具体见行政管理体系模块）产品二：【营销管理系统】1、概 要：本系统独立于营销策划之外，但为营销策划提供强大的信息支持。主要通客户管理、订单 管理、市场管理和业务人员行为管理使之与年度经营计划接轨。只有详细了掌控客户