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大连维多利亚项目 质量创优策划 汇报人：郝亚忠 2014年10月 一、工程概况 二、质量目标及分解 三、风险识别 汇报目录 四、质量关键控制点及亮点打造 五、深化设计 六、质量成本控制 七、实施情况 中建三局大连维多利亚项目地块位于大连市东港商务区核心地段，占地面积42847㎡。 一、工程概况 大连维多利亚项目 编 号 名 目 内 容 1 建设单位 恒力地产（大连）有限公司 2 设计单位 同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司 3 勘察单位 大连金州辽南地矿工程勘测院 4 监理单位 大连正信建设工程管理有限公司、大连辽贸建设监理有限公司 5 工程类别 酒店、公寓、住宅综合体 6 工程规模 占地面积4.3万㎡，建筑面积55万㎡ 7 合同及甲指分包范围 合同范围：基底清槽及部分回填土、基础（不含桩基）、主体结构、建筑及粗装饰等土建工程，机电安装专业的预留预埋工程。 甲指分包：钢结构工程、消防工程、机电安装工程、幕墙工程、内外装饰装修工程等 8 工期要求 开工时间2013年4月1日， 竣工时间2016年1月31日（A、B楼），2015年11月21日（C、D楼） 一、工程概况 一、工程概况 裙房及地下室为框架结构 塔楼结构形式：内混凝土核心筒+外钢框架结构 68F 53F 37F 21F 为桁架层 63F 32F 48F 16F 为桁架层 一、工程概况 塔楼结构形式：剪力墙结构 一、工程概况 序号 种类 特点 1 规模 占地面积4.3万㎡，建筑面积55万㎡ 2 设计 注重节能环保，先进、实用 3 新技术 新技术、新结构、新材料的应用及其技术上的可靠性和经济上的合理性 4 环保 工程为高端精装修项目，对材料品质要求高，大量采用进口环保材料 5 用钢量大 钢结构总计用量4.5万吨，伸臂桁架转换节点设计复杂 6 水电风系统 设备新颖，环保及减噪要求高。要求达到无菌无尘 7 总包管理 专业分包商多，工序复杂，质量要求高 一、工程概况 1、质量目标 二、质量目标及分解 确保一次验收合格率100%； 确保获得大连市“星海杯”； 确保获得辽宁省“世纪杯”； 确保达到中国建设工程“鲁班奖”标准。 2、创优申报条件 二、质量目标及分解 3、目标分解 二、质量目标及分解 4、创优指标获得 二、质量目标及分解 同意 同意 管理人员质量管理职责分工：项目编制了《大连维多利亚工程组织机构与岗位质量职责》所有管理人员职能进行分工，并对其岗位职责进行明确、细化。 二、质量目标及分解 5、质量管理体系建立 质量管理制度 质量责任制度 质量检测仪器管理制度 质量教育培训制度 质量检测仪器周检制度 工程质量验收程序和组织制度 关键工序施工质量控制旁站制度 隐蔽工程验收制度 质量交底制度 工程质量检查制度 工程质量预控制度 工程质量例会制度 工程质量检验试验制度 全面质量管理制度 工程资料收集、整理制度 工程质量样板引路制度 工程竣工验收制度 工程成品保护制度 工程质量整改制度 工程质量奖罚制度 工程质量竣工验收制度 工程质量监督制度 工程质量事故报告制度 “四检制”制度 工程质量事故调查处理制度 实测实量制度 工程质量回访制度 工程质量创优制度 工程质量保修制度 按照公司质量创优管理要求，结合本项目创优要求的特点，本项目制定《质量分析会制度》、《“四检制”制度》、《实测实量制度》、《工程竣工验收制度》、《工程资料收集整理制度》等28项管理制度，形成一个制度合理、结构严谨的质量管理体系。 二、质量目标及分解 6、质量管理制度编制 二、质量目标及分解 7、总承包管理 二、质量目标及分解 8、质量创优小组 职务 姓名 备注 组长 郭新庆 中建三局东北公司工程部经理 副组长 王涛 中建三局东北公司副经理兼第一经理部总经理 组员 万超 中建三局东北公司第一经理部副经理 组员 杨剑萧 中建三局东北公司第一经理部质量总监 组员 陈继兴 中建三局东北公司第一经理部项管部经理 组员 邢振华 中建三局东北公司第一经理部技术总工 组员 蔡晓彬 中建三局大连维多利亚广场项目经理 职责 主要负责“鲁班奖”创建的策划、组织、决策及协调人、财、物等总体工作。对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境；密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。 二、质量目标及分解 8、质量创优小组 职务 姓名 备注 组长 张金坤 建设单位项目经理 副组长 蔡晓彬、邢振华 施工单位项目经理、项目总工 副组长 张红兵、李庆祯 总监理工程师 组员 建设单位工程部、项目工程部、各专