TP鐘纳式顾问突破思维瓶颈的工具.pptVIP

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2017-04-19 发布于上海
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TP鐘纳式顾问突破思维瓶颈的工具.ppt

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T P钟纳式的顾问工具——突破思维瓶颈的逻辑工具;何谓TOC;TOC发明人(以色列物理学家);TOC发明人所写的巨著;六本书;TOC基本体系;TOC能解决什么问题;常见之产业—制造及配销 (Conventional Industries – Manufacturing Distribution) 财务服务业 (Financial Services) 医疗行业 (Health) 国防行业 (Defence) 政府行业 (Government) 教育行业 (Education) 等 (etc.) 更多成功故事/index.php?cont=2;TOC的三个重要假设;应该是去看医生了解病因的时候了; PNEUMONIA ;爱因斯坦的观点……;任何企业管理层都面临的问题;假设二:所有的问题/矛盾/冲突一定都有不需妥协的双赢解。如果有问题 /矛盾/冲突存在，一定是我们的理解水平或错误假设所致。妥协的解决方案往往不可能双赢。不是双赢的事物往往不可能持久? 所有的问题都是冲突所造成.;TOC的三个重要假设;TOC的系统观(解决实体限制);衡量M;采购和生产部门的PMB;公司的PMB;TOC的系统观(解决政策限制);限制在哪里;想象和实际的差距;1、不同意有问题 ;抗拒变革六层次;抗拒变革六层次的解决步骤;目标是什么？;TOC如何解问题;TOC如何解问题;CRT;CRT;TOC转轴;构建简单务实的解决方案;TOC如何解问题;简化版的U形图;从低绩效迈向高绩效;企业现况分析CRT;企业面临核心冲突;企业未来远景FRT;现实中有达成产值绩效指标的压力 ;End;TOC解决方案之花;真正成功的改善项目将对财务底线指标有所改善;选择最接近你的部分问题: ;TOC应用效果;全球应用TOC的企业;? 2000 Goldratt’s Marketing Group ;运营改善;福特汽车-电子事业部 ;你学习并掌握以下内容吗: TP工具构成的U型图，突破企业、组织、个人的六个抗拒点，是TOC的突破逻辑思维瓶颈的工具！