小区室外配套施工组织设计分析.docxVIP

R16010地块项目室外配套工程 施 工 组 织 设 计 施工单位：南通鑫巍建设工程有限公司 编制时间：二〇一六年十一月五日 施工组织设计 目录 第一章、工程概况 第二章 项目负责人 第三章 管理技术人员 第四章 施工设备 第五章 施工组织 第六章 社会信誉 第七章 质量、安保及文明施工 第八章 对本项目的理解及合理化建议 第九章 工程后续管理  、工程概况 第一节 项目内容 1、项目名称：R16010地块项目室外配套工程 2、工程内容：市政、给排水、消防、消防、雨水收集系统、土方等 3、计划开竣工日期：2016年12月1日至2017年4月 14日，工期135日历天 4、质量等级要求：合格 本工程位于越江路西、长江北路北，属安置房小区配套工程，包括土方、景观、市政道路、停车场、给排水、消防、雨水回收系统。 各单位信息 1、建设单位：南通天生置业有限公司 2、监理单位：南通市东大建设监理有限公司 3、设计单位：南通勘察设计有限公司 江苏中设集团股份有限公司 南通市建筑设计研究院有限公司 施工单位：江苏鑫巍建设工程有限公司 第三节、编制说明与编制依据 1．编制说明 为确保优质、高速、安全、文明地完成施工任务。我单位在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上，对施工组织设计的施工部署、施工工艺、各项措施进行了充分的研究，编制了本工程的施工组织设计，用于指导施工生产。 本工程必须遵照设计师的思路，遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行，做到具体问题具体分析，以保证质量、工期按计划完成，从而达到高标准、高质量的效果。 第二章、项目负责人 第一节 现场施工项目机构框图 项目经理：杨海美 项目技术负责人：成志平 安全员： 成源源 施工员： 杨达 质检员： 孙立 施工二队 施工三队 施工一队 第二节 项目经理部人员配备情况 在公司范围抽调管理能力强、施工经验丰富、专业水平高、责任心强的人员组成工程项目经理部，全权负责施工组织与管理工作，实现对业主的各项承诺。工程采用项目法施工，做到统一计划协调，统一资源的调配，统一对外联络。发挥公司的优势，充分协调，使人、财、物达到最佳组合，确保施工顺利进行，运用先进的管理技术，加强思想教育，确保后勤、资金供应，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保工程进度和工程质量。 1.主要管理人员岗位职责 项目经理: 全面负责工程项目的施工组织工作，代表我公司履行合约的所有承诺，向公司汇报情况，并接受公司的指令。 第三节 项目部管理程序 项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成项目决策层，对整个工程起领导决策作用，对本工程的质量、成本、安全及文明施工负责。由质保、物资、施工及安全部门组成项目管理层，对整个工程的施工全过程实施动态管理。施工队伍组成作业层，负责按计划要求组织生产，精细施工，精心管理，进行标准化的现场管理。每天由项目经理组织召开全体管理人员会议，交流当天情况，布置第二天工作及物资材料的准备。 在遵循业主、监理工程师工作等程序和制度的前提下，与相关方协调，建立更详细明确的工作联络，确保业主、监理工程师的各项指令及时落实。  第三章、 管理技术人员 1、落实项目管理人员岗位责任制 项目技术负责人：负责工程项目的技术管理工作，根据工程特点，制定切合实际的、经济可靠的施工总体方案，编制单项工程施工方案和技术指导书，负责签发技术文件，写出技术管理工作指令，对质量问题提出技术保证措施，收集保存技术档案材料，向项目经理汇报工作，并接受指令。 施工员：负责工程项目的施工，向项目技术负责人汇报工作，及时提出施工进程中出现的问题和要求，现场指导施工队按设计要求施工。 质量主管(质检员)：负责工程项目的质量监督与控制工作。代表公司对工程质量负责。向项目经理通报质量工作情况。负责对所有施工材料及苗木材料质量检测，前道工序的验收，后道工序提出意见和要求，对本项目质量管理工作发出指令。 材料管理：负责工程项目的材料计划编制和采购管理工作，代表项目经理部对外签订各种施工材料及苗木等材料的供需合同。保证材料质量要求，做到及时供应与施工时间衔接。办理苗木的各种检疫手续。 预算员：负责该工程项目的工作量，用工量，材料用量的预算，资金计划和成本核算控制，为项目部决策提供依据。及时统计工程月报等材料，工程结束及时做好工程决算。 资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件的收发，及时条理、规范地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正、退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。 试验员：根据有关规范、标准和试验计划做好各项试验，配