竞争性国有企业如何构建有效激励机制——基于金隅嘉业的案例研究.pdfVIP

60 集例研究 I CASE STUDY 韩树杰，中国社会科学院研 究生院投资经济系博士生。 电子邮箱: sh叼iehan@126 COffi o 感谢金隅嘉业房地产开发有 限公司党委书记张启承先 生、人力资源经理杨晓立先 生等给予本次调研写作的大 力支持。感谢中央财经大学 商学院人力资源管理系王震 老师参与讨论并提出改进建 议。 竞争性国萄企业如何构建有效激励机制 一一墓于金隅嘉业的案例研究 ·韩树杰 内容摘要 在当前制度约束条件下，国有企业激励机制建设面临困境。本文提出了由内-外在激励 与长-短期激励维度组成的全面激励矩阵模型及其四大激励机制，并以此作为分析框架深入探讨 了全隅嘉业房地产开发有限公司构建有效激励机制的实践措施及背后逻辑，提出了改进思路和管 理启示，以期为企业构建有效激励机制提供整合图景和有益借鉴c 关键词竞争性国有企业激励机制金隅嘉业案例研究 一、国有企业激励困境与破解路径 国高企业由于与行政权力和公共资源有 太多关联，在解决激励不相窑⑦问题上面临更 多困难(韩树杰， 2011 )。这种体制问题具 体到国企管理实践中，便产生了一系列管理困 度改革重点工作分工的通知》明确指出， )1.才 行政任命的国高企业高管人员薪酬水平实行限 高。但也再不同观点认为，限薪确实会带来 人才流失，不利于国高企业国际化竞争。 破解国高企业面临的这种j鼓励困境，可 以从自上而下和自下而上两条思路去 境，如企业通常要承担更多的社会责任; 探索。自上而下的思路就是依靠顶层设计 高筐任命行政化色彩浓厚，导致富管薪酬难以 改造国高企业制度，从宏观层面进行政治经济 市场化，股权激励等长期激励措施难以实施， 体制和政策的变革。自下而上的思路是在 经营者窑易出现短期行为;员工能上不能 既定的体制约束条件下，从微观层面通过个性 下、能进不能出的问题比较突出，变革意识 化的企业管理实践创新来构建高效激励机制， 和创新精神相对薄弱;绩效;鼓励形式意义大于 促进企业长期绩效的提升。 实质意义……从企业管理的角度讲，这些问题 顶层设计层面的国有企业改革进展缰 本质上是如何更好的激发管理者和员工积极性 慢，体制性矛盾短期内难以化解，在这样的约 的问题，即激励机制问题。 束条件下，国高企业激励管理并不是停滞不前 股权激励被公认为是能够较好的解决蚕 的，许多国有企业从自身管理实践出发，在高 托-代理问题、激发经营者积极性并实现长期 管和核心人才的高薪、股权;鼓励之外探索适合 激励效果的公司治理措施，而这恰恰是国高企 企业自身特点的个性化激励体系，寻找对高薪 业的软肋。当前国高企业的高管薪酬和股权激 激励和股权激励的苔代方法，力图在具体实践 励虽然再象征性、试点性放松②，但 任命的高筐如果采用市场化付薪的万式 企业中取得了良好效果成为当前国高企业克 将备受质疑因此目前针对国企高管薪酬仍然 H服匠体制障碍、捏高筐理7水k平、实现快速发展的 采取限高、 限薪政策。 20 才 3年2月 努力方向幸和口重要途径。 发布的《国务院办公厅关于深化收入分配制 与收益预期比较稳定和明确的垄断性 国有企业相比竞争性国高企业构建高效激励机制 的追切性和重要性更为突出。在竞争性行业，国高企业的 名号并不能给企业发展带来很多便利条件，反而常常成为 制肘因素，通常要面对高薪股权;激取励的缺失幸相口更多的 会董f任圭 自的~;激敷励[问司题成为突出难点:一万面国高企业的身份使真薪 酬层面上的长期j激敢励机制受到制度限制;另一方面在市场 上要面对机制灵j活舌的非国高企业的;激敷烈竞争。在国企制度 改革进展缓慢的情况下，从企业管理实践出发破解这一难 题具有重大现实意义。而许多竞争性国有企业已经进行了 有益尝试，取得了突出成效，如光纤通信行业的烽火通 讯、房地产行业的金隅嘉业等。 本文采用案例研究的方式，从微观企业管理的角度探 讨竞争性国高企业如何向建高效激励机制。本文的研究对 象金隅嘉业房地产开发高限公司(以下简称金隅嘉业)是 全国领先的国家一级资质大型房地产开发企业，处于市场 竞争激烈、且基本不存在垄断的房地产行业，在企业管理 实践中必然要寻求对高管市场化薪酬和股权激励等激励机 制的高效替代方案，以增强员工稳定性和凝聚力，实现企 业的持续快速发展。笔者通过实地调研访谈获取第一手资 料，采集了公开渠道可获得的企业信息，通过构建研究框 架和模型，深入分析真激励机制及背后逻辑，尝试探索竞 争性国高企业在制度约束条件下构建高效激励机制的规律 和路径，以期为国高企业及非国高企业构建高效激励机制 提供整合国景和高益借鉴。 二、研究框架:全面激励矩阵模型 调动人的积极性是组织管理的关键命题，由此j鼓励 理论也成为组织管理理论的核心。当代关于激励理论的研 究已经取得了丰富的成果，存在经济学和管理学两种