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三 技 = 一 科 = 一 与 = 一 理 = 一 管 = 一 浅谈小企业如何构筑人才高地 张静 一匕海橡胶机械一厂有限公司 上海 200129 【摘 要3 人才是企业创业之本、发展之根、利润之源.本文对橡胶机械公司的状况进行分析，并谈论小企业如何构建人才高地. E关键词1 人才构筑人才高地如何构筑 中图分类号: C961 文献标识码:B 文章编号: 1∞9-4067(2013)18-125-02 百人左右的小企业如何吸引、培养、留住人才?保障企业的核心竞 争力和持续的生命力?是很多像我一样的人力资源经理需要思考的问 题。 橡胶机械公司是一家专业从事橡胶通用设备和轮胎专用设备谢f与 制造的小型国有企业，率属于国内知名轮胎制造集团，具有七十多年制 造橡胶、轮胎装备的悠久历史，产品畅销国内所有省市、出口东南亚及 中东地区，在全国橡胶工业行业享有一定的声誉和地位。 霎完成每年的工作目标、经济考核指标，扎实开展各项工作，提升 内部运蕾质量、确保内外客户满意，人的因素特别重要。人事部门必须 结合人力资源的情况，通过关注人力资源队伍的学习与成长，分别制定 人才培养、员工队伍优化、技能培训11、人员招聘、后备干部培养等工作 目标，为确保公司完成各项经营工作目标，及早构建人才离地。 -、橡胶机械公司的人力资源状况 1.随着公司的不断发展，生产管理、技术开发、操作技能队伍的后 备力量存在不足，人才的储备跟不上企业发展的步伐。 2. 核心人才不够，虽然有一定数量专业技术人才，但是一流专业人 才缺乏，如学科带头人、领军人才、首席人才等。 3. 随着产品的更新换代，高技能人才更加紧缺，特别是生产一线技 能人员中有经验的老员工和生产骨干紧缺，有一技之长、能独当一面的 具有丰富实践经验的高素质技术骨干更缺乏。 4. 人才的激励机制需进一步完善和提高，以适应市场竞争的需要; 对作出突出贡献的人才的激励力度还不够，使部分人才缺乏成就感，一 定程度上影响积极性的发挥。 5. 人才引进难的问题一直以来困扰着企业，短期内缺乏有效措施和 办法。 根据现有人力资源情况，公司在人力资源管理方面还有很多工作要 傲，公司正想方设法，争取逐步培养出符合自身需要的核心、精英人才， 早日构筑自己的人才离地。 二、如何掏筑人才高地 织极探索和实践人才强企战略，是国有企业实现可持续发展的必畏 条件之一。公司多年来的发展历程，验证了企业发展离不开一支高素质 的人才队伍的真理。人才队伍是推动企业可持续、科学发展的原动力。 当前，公司正处于创新驱动、管理提升的关键阶段，对人才结构的 优化，人才优势的发挥，人才潜能的激励等都将提出更高的要求。因此， 我们要积极、主动把握人才成长规律，以第一资源来支撑第一要务，为 推动公司又好又快发展提供坚强的人才保证和智力支撑。 近年来，公司坚持通过导师带教、岗位轮换、参与设备调试、参加 技能比武等形式的锻炼，以及不限地域从各省市、同行业成功企业引进 人才。目前，公司已逐步形成一支以专业技术人员和技能人员为主的专 业性强、年轻的人才队伍。为公司取得长足发展提供人才保障，公司同 时通过多种方式为企业早日构建和占据人才离地打基础。 (1)强化实践培养，提升专业素质 通过新产品立项，抓住育人、用人的关键环节，为人才的成长搭建 舞台，创造让人才干事业、支持干成事业、帮助于好事业的工作环 境和人文环挠，真正做到用项目吸引人才，用机制激励人才，用事业造 就人才，用环境凝聚人才，用感情温暖人才，用荣誉鼓舞人才。 通过立项目、压担子、交任务，在实践中培养才干，权累经验。通 过参与、融合的培养方式，使专业技术人员、技术工人等在实战中得到 锻炼和提高。通过以老带新的形式，让新进员工、技术骨干参与到 项目、课题中去，帮助他们展示和提高技能水平、分析问题能力、沟通 协调能力。 ( 2 )强化科学管理，创造良好的工作环境 通过学习兄弟单位和先进企业的经验与做法，并结合自身实际，进 行多层面、多形式的探索，在重视物质激励和利益驱动的同时，更关注 机制建设，为人才的成长提供良好的环境。 建立培养培育机制，调动人才积极性。通过推优和选拔，让一批技 术、管理骨干参加集团班组长培训、岗位技能培训和技术比武、技能登 高活动，培养出一批经验丰富、技术技能高、对企业忠诚的高素质人才。 巩固双通道机制，调动人才积极性。结合管理能力、专业技能、项 目经验、师徒带教等工作，对专业技术能力较优秀的人员实施助理工程 师、主管工程师的聘任，给予岗位、赋予更重要的工作责任，做到成长 有通道，发展有空间。 建立奖励激励机制，调动人才积极性。对在新项目设计开发、技术 改进、项目调试等工作中作出突出成绩的技术人员实施项目奖励，同时 推荐为明星员工或先进工作者进行激励。 2012 年度涌现出各类十佳明星 员工 3 名