企业项目管理高级研讨班.docVIP

“企业项目管理”高级研讨班 【时间地点】 2009年12月25-27日 北京 【参加对象】 大型企业、政府部门、事业单位的决策者、高层管理者，董事长、总经理、总工程师，项目总监、技术总监、事业部或部门经理、高级项目经理。 【费 用】 ￥5280元/人 （含教材、合影、中餐、茶点）可代订住宿，费用自理。 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《“企业项目管理”高级研讨班》(多名专家) ● 会议信息： 项目管理是一种优化的管理模式，与传统的部门管理相比，具有组织临时性和柔性的特点，注重于综合性管理和目标管理，强调基于团队管理的个人负责制。创造性是项目和项目管理的重要特征。美国著名学者D．Cleland断言：“在应对全球化的市场变化中，战略管理和项目管理将起到关键作用。”美国项目管理协会执行总裁Virgfi Carter先生指出：“随着全球经济的一体化以及科学技术的日新月异，项目管理作为一次性创造活动的管理模式，已成为适应新经济时代最具生命力的管理工具之一。”他预测，到2010年项目管理将成为最通用的政府及企业管理模式。 随着经济的发展，国内企业项目管理的水平不断得到提高，但从目前来看，大都还停留在一些项目管理方法的运用上，而没有系统地将项目管理与自身的发展战略目标结合。企业的项目管理从项目的立项、资源分配、实施到项目成功的评价都要以企业的战略为基础，在项目的各个阶段培养实现公司战略目标的竞争力，只有这样，企业的项目管理才能真正体现其战略意义，整合公司的核心资源，成长为公司的核心竞争力。 本次研讨会面向企业战略制定者与高级执行层，研讨企业战略与项目管理价值，分享多项目管理与大型复杂项目群管理经验，聚焦如何在企业制度层面建立起适合企业业务与运营的项目管理应用，帮助企业实现组织发展与战略实施。 ● 日程安排 2009年12月25日8：30-9：00 开班典礼 2009年12月25日上午9：00-11：00 主题：多项目管理与大型复杂项目群管理 讲师：IPMP评估师、新加坡万邦集团项目总监、全球50强工程管理企业中国区总经理王宇先生 2009年12月25日下午13：00-17：00 主题：多项目管理与大型复杂项目群管理 讲师：IPMP评估师、新加坡万邦集团项目总监、全球50强工程管理企业中国区总经理王宇先生 2009年12月26日上午9：00-12：00 主题：企业项目化管理：方法、组织与机制 讲师：西北工业大学项目管理学院副院长、IPMA委员、PMRC秘书长欧立雄 教授 2009年12月26日下午13：00-17：00 主题：企业项目化管理：方法、组织与机制 讲师：西北工业大学项目管理学院副院长、IPMA委员、PMRC秘书长欧立雄 教授 2009年12月27日上午9：00-12：00 主题：国际项目管理卓越模型与大奖案例 讲师：原首都信息发展股份有限公司董事长、总经理北京项目管理协会秘书长陈信祥 博士 2009年12月27日下午13：00-17：00 主题：国际项目管理A/B级报告 讲师：中国航天科工集团第二研究院、PMRC常务委员汤铭端 研究员 ★ 本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O /Article/5403.html 《报名回执表》如下： 报名回执表 回执请发到：kcbm@163.com 或传真至:020 ? 我单位共 ___ 人确定报名参加2014年___ 月____ 日在 _____ 举办的《“企业项目管理”高级研讨班》培训班。 单位联系人 电 话 传 真部门/职务 手 机 E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计 1 2 3 缴费方式 ???□ 转帐□ 现金□打√） VIP会员ID 住宿要求 预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空) 此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！ 客服热线：020 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 客服热线：020 1 感谢您的真诚，愿我们携手共进