- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资本管理
人力资源自动化
人力资本管理
人才招聘,人事管理,培训和绩效管理,考勤和资源利用,
假期管理,员工自助
全球化生产和销售意味着更激烈的竞争。对全球雇主而言,人力资源职能在帮助企业实现
战略目标(消减成本,提高效率)的过程中起着至关重要的作用。
现在,超过三分之一的企业依赖计算机化的人力资源工具来跟踪、测试和选择求职者。
作为新一代的管理解决方案,8thManage?能帮你做得更多:在更低成本、更少资源花费
的情况下进行交流、制定计划、应对全球竞争的挑战。您还在等什么?快进入8thManage?的
产品世界吧!
信息资本,结构化协作,规范流程和执行,KPI, 承诺管理
流程与自动化 知识与技能
2部门审批
经 理 小组经理
上 司
人力资源审批
3 5 3 2 1 0 1
2 2 2 1 1 0 1
开 发
测 试
需 求 申请人 已面试 已发聘用通知 已接受 已拒绝 已入职
8thManage? 提供未来的工作策略和项目计划数据的分析平台,透过现时的人数和计划中的差异对比、所需人才
的经验和工作级别的要求,帮助你准确预测未来的企业人才需求并作有效的招聘安排。
8thManage? 帮助明确各部门的招聘计划和根据部门要求管理整个审批流程。
雇佣经理、人力资源经理和招聘人员可以按计划跟踪招聘进度。所有的计划都能按
实际数据实时显示。所有相关部门都能查看到实时、精准的信息。精确和及时的信息可
以让各部门信息同步。
8thManage? 帮助企业同时通过网上渠道和传统渠道进行招聘工作。8thManage? 为各部门提供职位信息自动发
布功能,候选人可通过8thManage? 对外的招聘网址提交简历,为各部门自动建立各自的人才简历库,方便筛选人才
和安排面试。
制定工作策略和计划
预测未来需求人数
现有人数和未来需求的图表对比
识别空缺和制定招聘计划
为人力资源部门和其它部门提供一个简便的沟通平
台,及时了解各部门的需求。严谨的自上而下和自下而
上的流程可以提高企业对人才需求的预测能力。
列表 基本信息 组织结构 人力资源 请假 设置
01 HkTDC Guangzhou Office 刷新
刷新
现有员工 | 未来需求 | 招聘人数 | 家职申请 | 候选人 | 面试 | 聘用通知 | 职位 | 培训
部门人数向上汇总 1人数 200 人天2010财年
在职人数 项目已计划资源(人 / 天) 项目已计划资源(人 / 数)
合约型 无固定
期限型 兼职 临时雇员
实习 总计 合约型 无固定
期限型 兼职 临时雇员 实习 总计
合约型 无固定
期限型 兼职 临时雇员 实习 总计
01 HkTDC Guangzhou Office 12 1 0 1 2 16 261.0 781.0 0 0 69.0 1,111.0 1.3 3.9 0 0 0.3 5.5
名称
在职人数 项目已计划资源(人 / 天) 项目已计划资源(人 / 数)
合约型 无固定
期限型 兼职 临时雇员
实习 总计 合约型 无固定
期限型 兼职 临时雇员 实习 总计
合约型 无固定
期限型 兼职 临时雇员 实习 总计
总计 12 1 0 1 2 16 261.0 781.0 0 0 69.0 1,111.0 1.3 3.9 0 0 0.3 5.5
名称
General Manager
Senior Manager
Finance Manager
Senior Technical Staff
Junior Technical Staff
Se
文档评论(0)