心理学在人事管理中的应用分解.pptVIP

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心理学在人事管理中的运用 唐思群;主要内容模块;如何敏感员工的心理;案例:两组员工带给主管的不同感受;;为什么说“没学过心理学就不算受过完好的教育和训练”;一、是否感觉好,是否愉快;二、是否有愉快的经历和积累;三、情绪驱动思考;四、思考驱动行动;员工有哪些基本的心理需要;精神分析学派对情绪产生根源的研究;成就感-欣赏与赞美 形象感-重视与关心 创新感-学习与成长 安全感-稳定和保护;潜意识的动力系统;中国员工敏感的五个动力区域;关于85、90后员工的研究;85、90后员工工作态度;小结;京瓷 第二电电(现为KDDI)创办人 2010年,日本航空破产,以78岁出任日航的董事长2011年日航实现财年的合并经营利润达到2049亿日元,创历史新高,并在2012年9月19日重新上市 ;日航哲学手册.doc;如何在招聘中识别应聘者的心理; 神舟飞船宇航员挑选与训练的内容…… ;员工业绩指??的基础是心理素质;招聘原则:先明确心理考核指标,后考察其面试的真实性。;公司里高管理成本员工表现;公司里高绩效员工表现;岗位胜任心理素质模型;;影响业绩的心理因素有哪些;案例:金贸公司考核业务经理的模型;如何观察员工心理是否健康;自我管理;心理测评工具的使用;招聘面试中需要关注的核心指标;面试提问中的心理学话题;考察心理需要指标的面试问题举例;招聘面试中的沟通建议;如何判断对方信息是否真实;第三模块;实用的心理支持系列的培训主题;微课程设计;第四模块;流失现象分析;90后员工流失主要原因分析;核心骨干人员流失原因;第一单元;员工敏感的五个动力区域;建立针对新员工的留人制度流程设计;1、留人从招聘环节开始;2、新员工初入司“心连心”流程设计;3、新员工 “心连心”流程设计;基层“心连心关怀成员”选拔和培养方法;第二单元;方法1:正向价值观的动力激励;哪些价值观具有长久激励效应;文化激励;方法2:跟部属一起规划未来;如何帮助员工规划未来;方法3:营造温馨的关怀文化;有效的员工关怀途径;员工家属激励;方法4:对标法与负激励;为员工设定成就挑战目标;方法5:有效的沟通;有效的员工沟通

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